课程特色

1、模块化、工作坊式体验互能教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升。

2、提供具有实操性的方法、工具、模板，学员可于课后立即运用与工作中，实现学以致用。

课程大纲

模块一  培训解码：培训究竟该做什么？

1、VUCA时代，企业培训新赛道

（1）培训特征与挑战

（2）培训新赛道

2、从源起看透培训究竟该做什么

（1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训

3、重塑培训管理者的定位与任务

（1）五大角色、四大任务

模块二  培训价值链：培训究竟如何创造价值？

1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链

2、培训需求价值链梳理：客户决定价值

（1）细分客户

（2）发掘需求

（3）界定目标

（4）定位方案

3、培训交付价值链设计：过程创造价值

（1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果

（2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能

（3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？

（4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？

（5）案例分享

模块三  操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目

1、企业实效培训项目研习

（1）技能提升类实效培训项目案例

（2）绩效改进类实效培训项目案例

（3）人才加速培养类实效培训项目案例

（4）单一课程类实效培训项目案例

2、实效培训项目方案设计学习

（1）培训项目方案设计的方法、工具与模板

（2）方法1-升级认知：基于方法工具的培训设计

（3）方法2-提升绩效：基于时限任务的培训设计

（4）方法3-发展能力：基于关键人才的培训设计

3、工作坊实战操演：命题培训项目方案设计PK

（1）命题培训项目任务与要求讲解

（2）工作坊小组命题培训项目方案设计

（3）项目方案呈现、点评与交流

4、课程总结