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菁萃™ — 精准萃取组织经验

培训对象: 中基层管理者、业务岗位技术精英、优秀骨干员工、专职/兼职内训师、教育培训工作者。

课程目标: 企业收益: 1、引入经验萃取方法和工具,提炼经验,助力企业通过培训改变绩效; 2、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。 岗位收益: 1、深入了解经验萃取的概念、组织方式、载体及价值链的知识; 2、借助材料,演示经验萃取的方法和流程,掌握萃取的方法和原则; 3、通过经验萃取画布及工具包,独立完成选题、梳理、建模、开发的经验萃取全步骤,产出优质经验萃取成果;

费用说明:

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菁萃™ — 精准萃取组织经验课程介绍

课程特色

1、源自平安、华为等名企实践检验总结的原创萃取方法,以绩效改进为导向,将整个萃取流程进行模块化、工具化及标准化,学员学来即可用于工作中;

2、课程采用案例教学、小组研讨、小组协作、视频观摩等教学方法,从学习到演示,再到演练,层层加码,逐一深入,帮助学员真正掌握经验萃取的理论原则和实操方法。



课程大纲

模块一:经验萃取的定义

1、案例引入:

(1)OPPO如何做到单品**?

(2)《真北》毛泽东总结经验的故事

2、菁萃是什么?

3、菁萃给组织、个人带来的价值

4、开始菁萃前你需要知道的6件事

(1)什么是经验?

(2)什么是经验萃取?

(3)经验的物理载体有哪些?

(4)经验萃取的组织形式有哪些?

(5)萃取师需要具备哪些能力?

(6)经验是如何变现的?

模块二:经验萃取的流程与工具

1、体验萃取小活动:“达人秀”

2、经验萃取的五大原则:选题适度、用户思维、价值评估、**优路径、结果导向

3、经验萃取的流程:明确目标、选取主题、梳理素材、萃取建模、开发套件、评审优化                

C1:明确目标

(1)标准:界定萃取边界以及确定萃取工具

(2)工具:萃取定向罗盘图

(3)练习

C2:选取主题

(1)标准:聚焦高价值、读者感兴趣的方向

(2)工具:主题地图、价值放大镜

(3)练习

C3:梳理素材

(1)标准:还原现象找到本质

(2)结果工具:文档清单、故事曲线、24K问题集

(3)过程工具:访谈设计工具、引导设计工具

(4)练习

C4:萃取建模

(1)标准:建立系统性思考

(2)工具:道法术器/结构化范式

(3)建模范式:决策问题、诊断问题、策略绩效问题、设计问题

(3)工具:范式选择卡片、关键词池、结构化卡片

C5:开发套件

(1)标准:选择合适的模板和套路开发形成各种经验成果

(2)工具:九种套件模板与范例

(3)练习

C6:评审优化

(1)优质经验的五大标准

(2)练习

模块三:内容评审与点评

1、成果画廊

2、自评与他评



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