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激活内生力量 — 自造血时代的人才培养观
培训对象： 人力资源总裁、总监、经理；培训经理、主管；人才资源业务合作伙伴。
课程目标： 1、洞悉人才发展的趋势，构建适合企业发展的人才培养体系； 2、打造人才培养体系的内核，构建内容体系； 3、了解基于角色任务场景的课程开发方法及案例体验； 4、学习组织内训师体系构建的思路。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲
前言：人才培养体系
1、企业人才发展趋势
2、人才培养的体系构成
**部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？
1、内容体系的构建流程
2、经典课程的关键特质
3、课程开发的必要条件
4、课程体系的有益补充
5、系统联动的推动作用
第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？
1、课程开发的底层逻辑
2、课程开发的设计原理
3、课程开发的情境化设计
4、经典课程的深度体验
第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？
1、内训师团队vs内训师组织
2、内训师组织的构建目的
3、内训师组织的角色构成与工作框架
4、专/兼职内训师组织的工作侧重
5、内训师组织的启动步骤与运营循环
6、内训师培养的成长阶梯
7、内训师组织的成功前提
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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