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组织创新的行动地图—6P系统

培训对象： 创新类专业讲师;企业咨询顾问—专精于泛创新类产品服务;从技术创新到组织创新层次皆有需要的甲HR代表;企业内胆子大思想开放的高管;企业内部创新培训专职主管

课程目标： 1、 了解组织创新的全纬度地图 2、 掌握过程关键环节所需要的工具 3、 实践场景化的辨识与决策 4、 识别创新需求的定焦点与培训/项目落地焦点 5、 优化与外部讲师的合作，以及内部 TTT 的培训焦点

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组织创新的行动地图—6P系统课程介绍

课程大纲

地图：橘岛 6P 地图

1. 场景化的企业创新焦点需求

2. 企业实施创新项目的行动路径图

3. 创新项目在企业实施的痛点、难点

4. 创新项目在企业实施的全维度—6P 统合阶段与步骤

5. 创新项目在企业实施的时机、切入方式

6. 路径图涉及到的关键环节要有“具体的工具步骤”




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