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TTT卓越培训师特训营

培训对象: 本课程适合具有一定专业经验,接受能力强,有良好学习力,希望综合提升授课技巧和授课方法的: 企业内部专职培训师 需要兼职承担部分企业内部培训的各级管理人员或专业技术人员 拥有一定演讲能力,想成为企业内部专职或兼职培训师的人员

课程目标: 无论你是具备一定经验的企业内部讲师,还是从未从事过培训工作的专业技术人员,本课程将与学员逐步探讨以上各种困惑,帮助你建立在众人面前讲课的自信,学会如何应对培训中出现的各种困境和难题。 本课程有众多实用工具,对学员来说实操性较强。通过大家一步步的认知感悟与实践演练。在课程结束时,你将掌握一套有效且实用的授课技巧和培训方法,并将此运用到实际培训工作中, 从而使你的培训课堂既专业又生动。 实:实操性强,各章节包含众多实用工具,便于课后灵活运用 快:快速入门成为内训讲师,加强完善个人能力 准:综合提高讲台

费用说明: 3980

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

TTT卓越培训师特训营课程介绍

【课程内容】

一、基础知识导入

1、培训师要具备的三师

2、成人学习特点及培训师应对


二、授课技巧的学习及演练

1.如何克服上台的紧张(4个角度)

2.培训中的演讲技巧(授课基本功)

1)测试:《演讲技巧基本功自评表》

2)演讲技巧三要素(基本功):语言、声音、视觉

3.开场与结尾

1)开场

常用开场方法:5种导入与3种禁忌

实用开场工具学习与演练:OAR及OAR 模型

2)结尾:三大注意事项与建议的结尾结构

4.培训中的沟通(互动)技巧:表达、倾听、提问、反馈 (重点学习提问和反馈,含ORID焦点讨论提问工具)

5.授课核心技巧:互动技巧

1)互动9项技术

2)互动5项原则

6.演练与点评


三、授课方法的学习及演练

1.常用8大授课(培训)方法的介绍及演练

1)课堂讲授法

2)现场演示法(演示演练法、操作法)

3)案例分析法(如何编写案例的步骤)

4)小组讨论法(学会ME WE US带领技巧)

5)角色扮演法(情景演绎法)

6)游戏活动法

7)视频影音法

8)测试测验法

2.演练与点评

 

四、课程设计之实用思路与工具

1.课程设计之三大招(345招术):

1)三段式课程架构:3步法

2)教学活动设计平衡轮:4步法(激发、讲解、体验、转化)

3)ROPES课程规划模型:5步法

2.运用“八种智能”来规划设计课程

3.培训师讲课的脚本:《教案》

1)教案的重要性

2)教案的模版与案例分析(成功与失败的教案)

3)现场练习:“枯燥乏味的内容”也可以规划得精彩生动


五、应对培训中困境及突发状况

1.时间失控、场面失控及环境设备影响的应对

2.培训10大困难研讨及解决方案(讨论、分享、解析)

注:课堂上会选2~3个重点困难来讨论,并提供辅助材料供学员课后阅读学习

1)单向讲授造成课堂气氛沉闷

2)学员注意力不集中或打瞌睡

3)学员程度不同影响授课进度

4)技术或专业课程之学习过程沉闷单调

5)无法回答学员的问题……

等10大培训困难的应对研讨

3.处理一般提问及异议的步骤、要素(含3F扭转异议法)

4.控场与应变之自我检测工具:《课堂掌控自控表》


六、建立和谐友善的课堂气氛

1.创造快乐、愉悦与热情

2.不同授课风格的优缺点与注意事项


七、课程回顾与总结

1.回复与总结(利用3H复习法)

2.讲义补充资料解析(含《课后行动计划表》、《培训准备工作清单》等)


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