一、培训背景

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。

对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。

可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。

鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

二、主讲专家

刘   勇  高级培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

王   伟  ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训内容

第 一章：认知企业培训工作

1、培训管理关键词

2、培训管理操作思路

3、培训管理整体分析

4、项目化运作要点

第二章：培训体系构建实质

1、什么是培训体系

2、培训体系构建图

3、培训体系构建内容

4、培训体系的作用

5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）

6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）

7、流水线型培训体系构建口诀

8、管理、技术、行政能力培训的设计

9、三大类学分的设计与操作

10、未来培训管理的发展方向

第三章：培训管理实用技能

1、培训课程采购的要点

2、如何获得管理层的支持

3、如何创造性地满足培训需求 （培训师亲自操盘的精品案例讲解）

4、员工职业生涯的培训支持（培训师亲自操作的咨询项目凝练出的精品案例讲解）

第四章：培训效果评价与转化

1、一句话讲清楚评价的要点

2、培训评估的实质

3、培训的投入与产出分析

4、如何制定训前目标

5、培训成果转化的先决条件

6、培训成果转化的普通操作

7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成果转化（培训师拿**难评估的《管理技能类培训》作为案例，将给予可实操的方案）

第五章：内训师队伍的塑造与管理

1、内训师的职能

2、做训练就别演戏

3、内训师的层级

4、内训师成长图

5、把关三件事情

6、别忽视后续支持

7、做培训课程就是做幕后英雄

8、培训内容注重三个要点

9、培训内容的主辅明暗

10、被忽视的时间与技巧

第六章：年度培训计划的编制

1、年度计划编制的优劣标准

2、编写年度计划的要点

3、培训师拿自己做的年度计划作为案例，全面讲解编制年度计划。

4、培训预算的要点