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人效盘点：数字时代人效分析与提升策略

培训对象： CEO、业务管理者、人力资源管理序列人员

课程目标： 培养管理者数据意识和人效管理意识 降低人力投入成本，获得最大的价值产出

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人效盘点：数字时代人效分析与提升策略课程介绍


课程大纲

一、人效概述

人效管理的价值

数字时代的趋势

价值链管理

高绩效组织的抓手

人效管理的视角

人效管理的原则

二、数据治理

人效分析矩阵

人效指标体系

实操演练：人效指标提取

思维设计发

IPOOC法

效能仪表盘

三、人效实操

人效分析步骤

GHR人效诊断工具

实操演练：人效管理成熟度诊断

制控制方法

黄金不等式设计

实操演练：企业人效数据分析

人力资源报表

人效两维分析

人效预测模型

四、人效提升

人效提升维度

人效优化全

数字全息画像

经营管理看板

共享服务机制

平台数智规划

生态融合服务


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