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绩效目标5步达成--情境沙盘
培训对象: 部门经理/主管,项目经理/主管,班组长,业务主管,基层单位绩效负责人,承担目标任务的管理者
课程目标: 通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性 掌握目标达成5步方法 掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。
费用说明: 2400
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:课程单元课程内容课程形式
**单元:开场热身与知识问答l 相互认识,建立连接
l 组建团队,制定规则
l 目标与绩效管理知识问答按规则组队
互动游戏
情景问题竞答
第二单元:目标管理方法工具l 目标与绩效管理五大环节
l 目标管理5大误区
l 目标管理五大关键步骤
l 目标管理4个人性规律
l 目标管理5个方法
l 目标管理5个工具
l 课程讲授
l 角色扮演
l 案例分析
l 工具演练
l 小组研讨
l 活动游戏
l 积分竞答
第三单元:情境沙盘体验l 情景沙盘介绍及视频导入
l 情景沙盘模拟目标
l 情景沙盘规则
l 情景沙盘模拟体验
沙盘模拟
小组PK课程单元课程内容课程形式
第四单元: 情境沙盘体验总结与工作关联反思l 沙盘演练反思
l 目标制定反思
l 决策制定反思
l 计划制定反思
l 过程管控反思
l 心智模式反思
l 沙盘演练点评
l 工作关联反思小组复盘
集体分享
点评指导
游戏互动
积分竞答
第五单元:目标与绩效管理实战工具练习l 关注绩效目标工具练习
l 过程指标分解工具练习
l 过程绩效激励工具练习
l 目标执行问责工具练习
l 表彰绩效工具练习
l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。
l 交流分享。工具练习
互动分享
模板示范
练习点评
第六单元:问题解决与辅导答疑问题答疑
互动问答
布置作业