开场介绍

· 日程安排

· 第 一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

· 传统绩效管理模型

· 传统绩效管理挑战与困惑

· 打分与排名有效吗？

案例分析：德勤** 佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

· 互联网时代工作方式对人才影响

· 移动互联网时代敏捷组织的特点

· 定义敏捷模型与 特点

· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

· 测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软** 佳实践案例分分享

第 一天 下午

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第 一步骤：OKR敏捷目标设置

1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

      2．OKR敏捷绩效第 一步：OKR敏捷目标概况介绍

· OKR定义

· OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

· OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

      3．OKR敏捷绩效第 一步：OKR敏捷目标结构与特点

· OKR与战略目标的一致性

· SMART目标与OKR目标

· OKRs 的主要特点及与KPI的区别

· OKRs 提炼方法与手段

· OKRs 模板与工具分享

· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

· 公司实施OKRs 的关键成功要素

     3． OKR敏捷目标实战演练：

· 模拟公司/部门设置OKR

· 各小组递交与分享OKRs设置

· 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google ** 佳实践案例分享

第 一天总结与回顾：

· 总结第 一天知识点

· 回答提问

· 第二天日程安排

第二天 上午

开场介绍

· 日程安排

· 第 一天学习回顾

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

· 定义有效持续的反馈

· 反馈模型：SAID

· 反馈作为敏捷流程的一部分

· 创造反馈文化

案例分析: Adobe ** 佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

· 建立与设计教练型企业文化

· 运用教练技巧促进绩效发展

· 教练模型：GROW

案例分析: Nike ** 佳实践案例分享

第二天 下午

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

· 纠正考核偏差

· 五级考核制度

· 绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

· 激励原则

· 考核激励与薪酬

· 非物质激励

· OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

· 定义全员认同感

· 认可、敬业度与高绩效的联系

模块7：绩效管理变革中的角色

· 变革的心理学原理

· 变革模型CES

· HR在绩效管理变革中的作用

· 业务经理在绩效管理变革中的作用

· 获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

· 设计您的行动方案

· 活动：您在绩效管理上需要做的三件**重要的事

姚琼——原微软大中华区培训经理

OKR专家

人力资源绩效专家

原微软大中华区培训经理

原欧洲500强人力资源总监

美国人力资源协会绩效课程认证讲师

     姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

     姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。

     在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。

     在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司，姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。 姚老师也是国内**早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。