第 一部分：《企业利润倍增开篇》

1.企业不盈利，还能支撑多久？

2.企业不利益的根本原因？

3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.当下企业员工的需求是什么

2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC KPI、MBO考核法、还是360°考核法？

3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

4.打麻将与企业管理

二、什么是积分管理及价值体现

1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2.当什么是中国积分制管理？

3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.中国积分制积分的分类

2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、中国积分制管理体系建设四步法

1.中国积分制管理模型

2.①如何确定积分制菜单

 ②如何确定积分制名称

 ③如何确定定标准

 ④如何对积分制进行应用

3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.弹性动态福利池进行设计

5.积分管理月度应用——员工表彰/**快乐大会

6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、中国积分制管理的导入实施

案例：中国积分制实施导入计划

六、中国积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.核心问题②——积分落地如何持续有效

3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题