一、理解人力资源管理体系

二、组织架构的设计

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

咨询案例：某公司的运营流程（构建架构的基础工作）

3、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

咨询案例：某公司的组织架构设计

4、部门职能分解的方法

咨询案例：某公司的部门职能分解

三、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位**低数量

2、岗位设置的方法

咨询案例：某公司的岗位设置

四、岗位定员

1、岗位定员的方法

1）按岗位负荷量定员

2）工作岗位定员

3）按组织机构、职责范围和业务分工定员

2、岗位配置表的编制

咨询案例：某公司的《岗位配置表》