课程大纲：

上午开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

1职业生涯发展全新定义

1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）

2）职业生涯发展定义

3）人才职业发展的组织价值

4）员工通常提出的职业发展困惑

5）组织中开展职业发展对话的主要挑战

职业生涯发展定义

讲解讨论

2管理者开展职业发展辅导的1 2 3

1个核心理念

助人成长的态度

管理者的角色和定位

1个核心理念：助人成长

讲解讨论

3管理者开展职业发展辅导的1 2 3

职业发展辅导框架-3个关键步骤

1）**步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感

工作的意义

八种内在职业驱动力

明确优势和擅长， 建立自信

2）第二步：明确目标——设定职业目标和能力提升目标

职业发展目标设定

3）第三步：践行成长——累积关键经验

践行成长法则

职业发展辅导框架-3个关键步骤

内在探索

明确目标

践行成长

讲解（结合测评报告）

互动活动

讨论

4管理者开展职业发展辅导的1 2 3

职业发展对话的2个关键技能

1）建立信任

建立信任的基础

建立信任的行为

破坏信任的行为

2）打破局限  

**有力提问，探寻内在职业驱动力

2个核心技能：建立信任，打破局限  

小组讨论

角色扮演

5回顾与总结

课程的收获

个人行动计划

讲解

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