一、成本管理结构和要素概述

 1、成本管理与控制的概念-

 (1)    到底什么才是成本/构成

 (2)    不同标准下的系统分类

 (3)    成本Vs费用

 【案例】人力资源成本的分类

 2、成本管理的责任分解与控制

 (1)    企业组织结构与成本责任

 (2)    谁来管理成本？

 (3)    成本管理与成本核算

 【练习】：成本费用项目责任分解

 【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解

 成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

 二、全面成本管理操作实战

 1、成本管理系统图

 2、【讨论】：企业成本管理日常执行

 3、企业可持续发展的成本管理问题

 4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价

 5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率

 【案例】：500强企业成本管理模式

 三、企业成本管理技术和工具

 1、标准成本结构

 2、作业成本法及其主要思路

 3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理

 4、知识管理

 四、成本降低的行动计划

 1、成本减低工作机理

 2、成本管理**核心的问题是什么？

 3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？

 【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导

 4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费

 【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术

 五、业务流程改善

 1、成本相关交易

 2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？

 3、成本管理的战略视角和核心问题

 【讨论】：采购环节成本控制

 【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？

 六、产品生命周期成本

 1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

 2、成本控制演进的四个阶段及其特征

 3、整体拥有成本- TCO

 4、三种责任中心的权限

 【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

  专家简介

原惠普亚太区财务总监 苑海彤

实战经验

具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司**团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。

授课特点

幽默接地气，亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，**终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

主讲课程

业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战。

服务客户

海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……