**天理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性

趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；

技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；

用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；

产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等

产品创意筛选流程与要点；

第二天上午

Stage gate 流程：传统产品开发流程

组织级产品创意探询：麦哲伦流程；

Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；

模糊前端与产品创新规程（PIC）；

Stage Gate 流程不是僵化的模型；

应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；

To B 软件类产品案例沙盘演练；

第二天下午

Lean 流程：互联网产品开发流程

Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；

采用电梯测试法验证产品价值定位；

第三天上午

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色；

Agile(敏捷)开发要点一觅图；

基于 MVP 的用户测试；

第三天下午

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则；

产品文案编写**实践与案例赏鉴；

产品上市管理流程和要点；

网络营销与传统营销途径的结合要点；

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；

第四天产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法；

各类型产品阶段数据分析要点；

向骗子学习如何合理选择产品度量指标；

互联网思维落地与商业模式创新；

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；

案例分析：产品规划策略与实战演练；

战略与规划&集成产品开发（IPD）

大作业-产品案例 MVP 实战演练

理解市场：市场地图、市场评估与分析；

采用精益画布全面研究产品可行性；

从风投规角审规产品的 4 问法评审；

Minimal Viable Product（**小可用产品）；

Design Thinking(设计思维)实战演练；

进行市场细分：7 步法案例剖析与演练

进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；

制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；

整合和制定产品线战略及规划；

管理业务计划并评估绩效；