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PMP项目管理国际认证

培训对象: 对本课程感兴趣的企业相关人员。

课程目标: 1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系; 2.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局; 3.PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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PMP项目管理国际认证课程介绍

第 一天上午:国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

第 一天下午:项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路;

第二天上午:项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天下午:项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保 证与质量控制;

2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第三天上午:项目风险管理与采购管理

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;

第三天下午:项目干系人管理

1.识别干系人;

2.项目干系人管理规划;

3.管理干系人的参与;

4.控制干系人参与;

第四天上午:职业道德

1.基本规则;

2.正直与诚实原则;

3.合作与依赖原则;

......


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