课程背景：

许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造**大的价值。

**章领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型。第二章目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略。第三章规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。第四章沟通与协同,描述了供应链组织协同和领导者的责任及重要性、利益相关者协同、领导者在组织协同中的作用、建立信誉为组织创建价值,以及多种有效的沟通方式。第五章员工激励与人力资源管理,阐述了激励理论的发展与演变、如何建立有效的激励机制、供应链人力资源管理、供应链部门员工绩效管理,以及供应链从业人员职业规划的方式与方法。第六章组织重组的评估与控制,说明了供应链管理在组织并购与重组中人员在自制和外包决策评估与执行中的作用、风险、机遇和挑战。第七章全球供应链战略管理,解释了开发战略寻源采购流程、制订战略采购规划与计划的过程,以及如何**采购战略节省开支。第八章评估供应链管理部门的工作绩效,由设定工作目标(MIS、MTO、ETO)确定评估方法与标准,并由此建立评估体系、实施评估。第九章建立内部控制并确保合规性,论述了如何建立内部控制体系和经营控制,完善内部记录管理、财务控制以及法律法规控制机制。

课程大纲：

**章 领导与管理

1. 管理概述

2. 管理理论

3. 什么是领导力

4. 领导风格

5. 领导者胜任素质

第二章 目标设定

1. 承接组织使命与战略

2. 机遇与挑战、风险与机会

3. 制订愿景、使命和战略

第三章 规划和构建供应链组织

1. 常见组织类型及演变

2. 创建具有竞争力的供应链管理组织

3. 供应链组织的岗位设置

4. 建设和管理高效的供应链团队

第四章 沟通与协同

1. 供应链组织协同和领导者的责任及重要性

2. 利益相关者协同

3. 领导者在组织协同中的作用

4. 建立信誉为组织创建价值

5. 沟通方式

第五章 员工激励与人力资源管理

1. 激励理论的发展与演变

2. 如何建立有效的激励机制

3. 供应链人力资源管理

4. 供应链部门员工绩效管理

5. 供应链从业人员的职业规划

第六章 组织重组的评估和控制

1. 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

2. 供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用

3. 评估并购与重组中的供应链风险

4. 在并购与重组中发现机遇

第七章 全球供应链战略管理

1. 开发战略寻源采购流程

2. 制订战略采购规划与计划

3. **采购战略节省开支

第八章 评估供应链管理部门的工作绩效

1. 设定工作目标

2. 确定评估方法与标准

3. 建立评估体系

4. 实施评估

第九章 建立内部控制并确保合规性

1. 建立内部控制体系

2. 内部经营控制

3. 内部记录管理

4. 内部财务控制

5. 与内部相关的法律法规

讲师介绍：授权讲师

Frank Li  

专业背景：

现任某大型企业（世界500强）机电事业部供应链总监

美国ISM供应管理专家，CPSM和SCMP授权认证讲师

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

行业资质：

李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验，历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监，专注于供应链采购、项目管理领域，成本改善策略及执行经验和优秀的理念，深悉ERP应用，实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践，用现实案例和问题与学员互动，注重解决问题和学以致用，同时又能带来先进的管理理念。

近期改善案例：

1、行业资源整合：2019年，西非某国资源回收项目，主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来，采购金额500多万元，做成功了该出口项目。

2、供应链业务：2020年，为取得有竞争力的电池采购价格，主导采购团队**供应链运作手段，促成业务金额近1500万元，降本7%。

3、供应链业务：2021年，锂电PACK生产线（户用储能系统）项目采购，**整合资源提供技术输出和供应链服务，促成销售金额2亿元左右。

4、谈判：2018年，组合运用谈判技能，与某知名美资上市公司的销售技术洽谈，2个小时谈成了75%折扣的价格，从41.5万美元降到31.13万美元，70%的融资租赁。

5、降本：2019年降本超额完成事业部经营指标，总采购额11.3亿元，其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。

6、降本：2020年完成内部供应链协同降本项目，采购额33.6亿元，降本额约1.95亿元。

培训课程：《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等

风格与特点：

李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评

培训/咨询服务的客户：

   联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达