课程背景：

许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的

或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造**大的价值。

**章领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型。第二章目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略。第三章规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。第四章沟通与协同,描述了供应链组织协同和领导者的责任及重要性、利益相关者协同、领导者在组织协同中的作用、建立信誉为组织创建价值,以及多种有效的沟通方式。第五章员工激励与人力资源管理,阐述了激励理论的发展与演变、如何建立有效的激励机制、供应链人力资源管理、供应链部门员工绩效管理,以及供应链从业人员职业规划的方式与方法。第六章组织重组的评估与控制,说明了供应链管理在组织并购与重组中人员在自制和外包决策评估与执行中的作用、风险、机遇和挑战。第七章全球供应链战略管理,解释了开发战略寻源采购流程、制订战略采购规划与计划的过程,以及如何**采购战略节省开支。第八章评估供应链管理部门的工作绩效,由设定工作目标(MIS、MTO、ETO)确定评估方法与标准,并由此建立评估体系、实施评估。第九章建立内部控制并确保合规性,论述了如何建立内部控制体系和经营控制,完善内部记录管理、财务控制以及法律法规控制机制。

课程大纲

**章 领导与管理

**节管理概述

第二节管理理论

第三节什么是领导力

第四节领导风格

第五节领导者胜任素质

第二章 目标设定

**节承接组织使命与战略

第二节机遇与挑战、风险与机会

第三节制订愿景、使命和战略

第三章 规划和构建供应链组织

**节常见组织类型及演变

第二节创建具有竞争力的供应链管理组织

第三节供应链组织的岗位设置

第四节建设和管理高效的供应链团队

第四章 沟通与协同

**节供应链组织协同和领导者的责任及重要性

第二节利益相关者协同

第三节领导者在组织协同中的作用

第四节建立信誉为组织创建价值

第五节沟通方式

第五章 员工激励与人力资源管理

**节激励理论的发展与演变

第二节如何建立有效的激励机制

第三节供应链人力资源管理

第四节供应链部门员工绩效管理

第五节供应链从业人员的职业规划

第六章 组织重组的评估和控制

**节供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

第二节供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用

第三节评估并购与重组中的供应链风险

第四节在并购与重组中发现机遇

第七章 全球供应链战略管理

**节开发战略寻源采购流程

第二节制订战略采购规划与计划

第三节**采购战略节省开支

第八章 评估供应链管理部门的工作绩效

**节设定工作目标

第二节确定评估方法与标准

第三节建立评估体系

第四节实施评估

第九章 建立内部控制并确保合规性

**节建立内部控制体系

第二节内部经营控制

第三节内部记录管理

第四节内部财务控制

第五节与内部相关的法律法规