“供应链管理专家”（SCMP）由中国物流与采购联合会组织国内供应链领域的40多位权威专家，先后耗时8年、历经两次完善改版，开发出兼具国际视野与本土特色、理论知识与中国实践相结合的知识体系。根据该知识体系开展的供应链管理职业认证项目“供应链管理专家（SCMP）”，成为国内供应链领域唯一本土化职业认证项目。

SCMP的编制贯穿五个基本原则

国际性：对标国际上优秀的供应链知识体系, 吸收国外同类知识体系的精华。

专业性：针对供应链管理专业覆盖的领域，强化供应链基本理论与实践。

本地化实践：展现供应链领域的创新和实践，结合中国企业的特征和案例，探索高效的供应链模式。

层次性：按供应链细分领域分解知识结构，如计划、采购、生产、物流和交付等，同时按管理层级分解知识结构，如:运作层、规划层、战略层等。

持续更新性：随着数字时代快速变迁，围绕供应链的创新模式也在不断发展，SCMP知识体系将用多种方式来保证持续更新，如：教材更新、SCMP认证培训、CFLP供应链年会、定期的SCMP线上研讨等等。

新版SCMP基于中物联供应链管理体系SCOP模型首推6 1知识体系，知识更新颖、更全面、更专业。

课程宗旨

全面重塑专业供应链管理思维

系统性拓展视野

优化供应链管理技巧

增强企业供应链管理竞争力

课程特色

兼具国际视野与本土特色

供应链管理全模块系统学习升级

理论知识与实战案例

师资力量雄厚

获得专业认证

共享平台资源

考试安排

■ 考试时间：每年3、7、11月（具体时间以通知为准）

■ 考试地点：北、上、广、深、苏、厦等（具体以通知为准）

■ 考试方式：集中机考

■ 每个模块的考试皆为100道客观题（形式皆为单项选择题），每个模块的考试时间为100分钟，60分为及格。

■ 学员可自行决定每次报考模块的数量

■ 考试未**的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年

认证资格与证书维护

■ 两年内完成三门必修课和三门选修课考试并**认证，获得由中物联颁发的“供应链管理专家”总证书，证书列明“供应链管理专家（SCMP）（含物流、计划、采购）”。

■ 两年内完成三门必修课和其中一门选修课考试并**认证，获得由中物联颁发的“供应链管理专家”相关选修方向证书；如：“供应链管理专家（SCMP）-采购”。

并满足以下条件中的一项：

■ 具有3年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；

■ 拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作1年及以上。

■ 本职业认证体系非终身制，证书有效期为四年，有效期满前6个月内需办理再认证。申请再认证需要提交在4年内接受不低于60个学时的供应链管理领域继续教育（含在线）证明。

课程大纲

模块一 供应链运作（必修课）

供应链管理概述

■ 供应链与供应链管理

■ 供应链管理的重要性

■ 供应链发展的趋势

客户需求管理与交付

■ 客户需求与客户订单

■ 订单承诺与执行

■ 交付管理

■ 应收账款管理

库存管理基础

■ 库存概述

■ 库存管理的核心思想

■ 库存管理的绩效

■ 特殊情况下的库存管理

物流管理

■ 企业物流管理

■ 仓储管理

■ 运输管理

■ 进向物流和生产物流管理

生产运作

■ 生产运作管理理论简述

■ 生产过程

■ 设施布局

■ 产能管理和生产计划

■ 精益生产和现场管理

服务运作

■ 服务的定义、特征和服务运作类型

■ 服务设计

■ 排队论

■ 服务供应链

采购运作

■ 采购管理概述

■ 采购方式概述

■ 合同管理

■ 供应商管理

质量管理

■ 质量的概念

■ 质量控制

■ 质量管理体系

■ 质量管理工具

模块二 供应链规划（必修课）

供应链环境与战略

■ 供应链宏观环境

■ 供应链微观环境

■ 供应链战略

■ 战略分析工具

供应链设计

■ 供应链设计的概念和影响要素

■ 供应链设计的内容、时机和流程

■ 供应链网络设计

■ 供应链设计所需的技术性知识

供应链集成与优化

■ 需求与供应集成

■ 销售与运营计划

■ 研发与供应链的集成

■ 供应链流程的设计与改进

供应链成本管理

■ 成本管理基础

■ 折旧、作业成本法和分摊

■ 成本与价格分析

■ 降低供应链成本的途径

供应链财务分析及供应链金融

■ 财务报表分析

■ 供应链财务分析

■ 财务策略及工具

■ 供应链金融

■ 供应链相关的财务报告责任

数字化供应链技术和应用

■ 信息与通讯技术的发展

■ 数字化技术基础

■ 数字化供应链系统架构与业务管理

■ 数字化供应链转型

供应链项目管理

■ 供应链管理中的项目性工作

■ 项目立项

■ 项目计划

■ 项目的实施、监控和收尾

供应链管理创新

■ 供应链管理创新的内涵

■ 供应链管理创新路径

■ 变革管理

模块三 供应链领导力（必修课）

供应链管理领导力概述

■ 管理概述

■ 管理理论

■ 领导力与管理

■ 领导风格

■ 供应链管理与领导力

组织和供应链的战略与目标

■ 承接组织的愿景、使命和战略

■ 了解内外部利益相关者需求

■ 供应链管理战略的制定

■ 供应链战略实施

组织结构规划与重组

■ 供应链组织规划

■ 供应链组织的岗位设置

■ 组织重组-收购和兼并

■ 组织重组-剥离和外包

人力资源管理与员工激励

■ 人力资源管理政策

■ 人力资源管理

■ 激励理论概述

■ 建立激励机制

■ 职业发展规划与培训

伙伴关系管理

■ 客户关系管理

■ 客户关系管理的实施

■ 供应商关系管理

■ 战略联盟

■ 价值创造

沟通与协同

■ 供应链管理沟通概述

■ 供应链管理者在沟通中的作用

■ 供应链协同

■ 建立信誉、赢得利益相关者信任

供应链组织绩效管理

■ 供应链组织绩效目标

■ 供应链组织绩效考核体系

■ 供应链组织绩效管理

社会责任、道德与合规管理

■ 供应链中的社会责任

■ 供应链社会责任的关切点

■ 供应链社会责任治理

■ 供应链环保合规治理

■ 供应链内控合规治理

供应链风险管理

■ 供应链风险管理的框架与标准

■ 供应链风险的来源

■ 供应链中的采购风险评估

■ 供应链风险应对策略

X1物流管理（选修课）

运输管理

■ 运输作业

■ 国际货运

■ 海上货物运输保险

仓储管理

■ 仓储管理概述

■ 仓储运作流程

■ 仓储管理的硬件和软件

■ 仓储管理的优化

逆向物流

■ 逆向物流概论

■ 生产制造企业中的逆向物流

■ 商业领域中的逆向物流

■ 包装回收中的逆向物流

物流服务

■ 物流外包的分析

■ 物流服务商的选择

■ 物流服务商服务管理

■ 第三方物流服务项目招投标及履约监控

物流设施与设备

■ 物流设施与设备概述

■ 物流设施规划

■ 物流设备的类型与选择

■ 物流设施设备规划方案评估

■ 物流设施设备维护保养

物流信息系统与技术

■ 物流信息技术与系统概论

■ 物流信息技术及其应用

■ 典型的物流信息系统

■ 物流信息技术的发展

物流网络规划

■ 物流网络规划概述

■ 物流网络规划建模基础

■ 物流网络规划的数据

■ 物流网络规划业务子模型

物流绩效管理

■ 物流绩效管理概述

■ 物流绩效管理流程

■ 物流活动绩效评价指标体系

■ 物流公司服务绩效评价

X2计划管理（选修课）

计划概述

■ 计划及其重要性

■ 供应链计划体系

■ 制造模式

■ 计划面临的挑战

预测与需求计划

■ 预测与需求计划概述

■ 预测基础与定性预测法

■ 定量预测法

■ 需求预测与需求计划管理

综合供应计划

■ 综合供应计划体系

■ 综合供应计划中的策略

■ 综合生产计划编制

■ 综合生产计划管理所面临的主要挑战

销售与运营计划（S&OP）

■ S&OP的功能

■ S&OP流程

■ S&OP的总体输出

■ S&OP文化的建立

主计划、物料计划及排程

■ 主排程流程的功能

■ 主生产计划流程

■ 物料需求计划功能

■ 物料需求计划流程

■ 排产系统

供应能力计划与管理

■ 供应能力计划与管理概述

■ 供应能力计划

■ 供应能力控制

■ 维修、维护和保养

库存管理

■ 库存管理基础

■ 库存计划模型

■ 库存订货批量

■ 安全库存

计划信息系统

■ 传统的计划信息系统

■ 制造执行系统（MES）

■ 高级计划与排程（APS）系统

■ 需求预测软件

计划绩效

■ 计划绩效指标框架

■ 计划绩效的常用指标

■ 计划绩效管理

■ 计划绩效改善

X3采购管理（选修课）

采购需求

■ 采购需求的类型

■ 采购申请

■ 采购需求识别

■ 采购规格书

品类管理

■ 品类管理的定义与意义

■ 品类管理战略的制定过程

■ 品类管理战略组合的构成

■ 品类管理战略风险的识别与应对

寻源管理

■ 寻源策略

■ 识别供应商

■ 供应商评估

■ 供应商评选与定点

■ 过程和产品批准

全球采购

■ 全球采购的理论基础

■ 全球采购中的典型问题与对策

■ 全球寻源及供应商管理

■ 国际贸易协定

间接采购

■ 间接采购管理概述

■ 间接采购管理优化

■ 间接采购**管理实践

■ 间接采购供应商全生命周期管理

数字化赋能

■ 数字化采购概述

■ 数字化采购系统

■ 数字化采购决策

■ 数字化采购系统开发

采购谈判

■ 采购谈判概述

■ 谈判准备

■ 谈判实施

合同管理

■ 合同管理概述

■ 合同的订立

■ 合同履行与风险管理

■ 合同变更与处置

采购与供应商绩效管理

■ 采购绩效指标体系的构成

■ 采购绩效评估与改善

■ 供应商绩效评估

■ 供应商绩效改善