∵〖课程背景〗

后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复，产能高速增加，对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新，质量，规模，效率是当前企业生存的需求。当前制造行业快速增长原材价格急剧攀升，供应产能不稳定，企业举步维艰，传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求！如何选择培养管理供应商资源？降成本永远是企业永恒的利润保证，如何降成本？如何做到三赢的供需关系？供应商报价格就如同海棉中的水，只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。

∵〖课程收益〗

1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势

2.解和掌握新形势供应链的内外部挑战及风险点

3.领悟供应链管理战略与价值

8.熟知供应链风险管理创新管理方向

∵〖课程大纲〗

**单元 供应链管理的内外部挑战及风险点

1.后疫情时代全球供应链变化

1)消费方式和消费市场变化

2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生

3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响

4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响

2.数据化、自动化大环境对供应链的挑战

1)数据化时代对供应链的挑战(仓储物流，生产计划模式以及对人员的要求等)

2)机械自动化对制造环节的挑战(尤其是传统制造行业的效率和交货周期的挑战)

3)数据化、自动化对企业管理人才和管理思维的挑战和要求

第二单元 供应链管理创新管理方向内部创新

1.组织结构弹性化

2.制造环节自动化

3.仓储、物流自动化

4.供应链管理体系电子化(采购竞标系统，发票、付款电子化/一体化，ERP使用升级，排单电子化等)

第三单元 外部管理创新

1.外部供应端:与供应商建立合作机制;制造端迁移

2.客户端:成本**大化，决策快速化(分销仓基地选择;物流运输选择)

第四单元 综合及实战案例

1.某2家制造业在后疫情时代和数字化时代，组织架构方面的突破

2.各行业内部供应链快速反应:机械自动化，仓储自动化

3.某制造业供应链管理电子化

4.某制造业在疫情期间以及后疫情时代制造端迁移和分销基地调整带来的快速增长。