模块一：供应管理基础（培训时长3天）

合同和谈判

1-A-1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件

1-A-2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定

1-A-3领导、进行、协助与供应商间的谈判，以取得目标成果

1-A-4筹备、发布、管理合同、采购订单和协议

1-A-5管理合同和采购订单，从下单、签合同到完成或终止

 

成本和财务

1-B-1筹备、管理供应管理部门预算

1-B-2开发采购成本管理计划战略

1-B-3**开支分析，确定节省支出潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略

1-B-4执行成本和采购效益分析

1-B-5开发融资并利用采购战略

 

国际化

1-C-1确定并评估国际市场的商品和服务采购

1-C-2制定物料和服务的国际采购

1-C-3制定和维护跨境交易文件

 

社会责任

1-D-1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行

1-D-2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案

1-D-3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序

 

寻源

1-E-1分析潜在商品或服务的来源

1-E-2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得**的产品和服务

1-E-3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门

 

供应商关系管理

1-F-1确定供应商优化的机会和收益

1-F-2开发和管理与供应商的高效关系

1-F-3开发和实施供应商多样化方案

1-F-4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定要求（法规、安全性、可靠性、质量）

1-F-5进行供应商业绩评估

1-F-6制定和执行供应商的淘汰战略

 

 

 

 

 

模块二：高绩效供应管理（培训时长3天）

预测

2-A-1分析当前、未来的国际和国内市场条件、行业**水平以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门

2-A-2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测

2-A-3跟供应商一起管理预测数据

 

物流

2-B-1设计、修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本

2-B-2指导运输、分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的**整合

2-B-3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例

2-B-4解决交付、接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔

 

材料和库存管理

2-C-1开发、实施材料和服务的标准化方案

2-C-2开发、实施仓库和库存管理系统

2-C-3协调和监察组织内的设备和资产的流动

2-C-4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案

 

组织部门评估

2-D-1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和对计划做适当调整

2-D-2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩

2-D-3开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规

2-D-4分析并解决供应管理审计中出现的问题

 

计划

2-E-1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略

2-E-2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的**利用

 

产品与服务开发

2-F-1参与产品和服务开发或改变规范要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求

2-F-2管理新产品和服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产

 

项目管理

2-G-1代表供应管理组织，进行项目管理活动

2-G-2根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程质量 

质量

2-H-1开发、管理供应商的认证程序

2-H-2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法

2-H-3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效

 

 

 

模块三：供应管理领导力（培训时长3天）

领导力

3-A-1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策

3-A-2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标

3-A-3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划

3-A-4计划、开发、提供运营政策、纲要和程序

3-A-5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化

3-A-6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会

3-A-7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织

3-A-8领导或参与跨职能和多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）

3-A-9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训

3-A-10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施

3-A-11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以达到**的结构

3-A-12雇佣、发展、挽留晋升或解雇供应管理人员

3-A-13监督、领导人力资源以实现倡议

3-A-14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训

3-A-15发展、管理、评估、统计与内部别的部门的关系

3-A-16制定、使用为评估供应管理部门绩效制定的标准

3-A-17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求

3-A-18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会

 

风险与合规

3-B-1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略

3-B-2制定和实施风险管理和索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）

3-B-3根据法律要求，实施供应管理流程

3-B-4对相关信息，开发、实施、维护数据库和备案系统

3-B-5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整

3-B-6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划

3-B-7对危险、管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档

3-B-8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对

 

战略寻源

3-C-1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划

3-C-2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程

3-C-3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能

3-C-4分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商）采购开支上的优势

3-C-5**分析来确定内包和外包战略

3-C-6创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标