**模块：全媒体时代下企业面临的机遇与挑战

1. 企业服务品质关联动态图

1) 深解客户感知质量差距模型

2) 客户感知的形成路径----企业服务品质关联动态图

3) 全视角定位“内部客户”与“外部客户”

4) 驱动企业业绩利益的三驾马车

2. 全媒体时代下客户体验以及需求面面观

1) 为何将客户拒之门外？      

2) 一位客户的理性投诉的背后  

3) 各行业客户体验以及需求面面观

3. 业面临的机遇与挑战

1) 机遇---如何抢夺“优化客户体验的先机”

2) 挑战---客户需求以及沟通触点的洞察

第二模块：客户体验需求洞察以及沟通触点认知

1. 客户“省力服务”与“费力服务”体验认知

1) 客户忠诚的新战场--省力服务体验需求

2) 省力服务的四大原则

2. 如何系统性发现影响客户费力的因素?

1) 客户重复联系的原因剖析

2) 客户渠道转换的代价 ----客户管理平台系统互通的重要性

3. 客户沟通多方位触点认知

1) 客户沟通旅程的起点

2) 业务部门客户沟通触点剖

第三模块：客户旅程地图工具认知

1. 客户旅程地图的起源

1) 用户导向全景图、故事呈现带来的思考

2) 客户旅程地图创建的背景

2. 客户旅程地图的构成

1) 旅程地图包含的要素

2) 如何绘制客户旅程地图  

3. 客户旅程地图的作用与应用

1) 改善提升沟通体验和沟通体验

2) 客户旅程可视化可帮助企业实现精准营销

第四模块：企业客户旅程地图管理

1. 从客户旅程到边缘竞争

1) 行业动态---各行业客户旅程地图的应用

2) 企业竞争优势的形成

2. 寓教于行

1) 能力验证 --- 学员所在企业（某产品的客户旅程地图

2) 小组头脑风暴  --- 知名企业某产品业务客户旅程地图

3.  客户旅程地图数据挖掘与客户体验改进

1) 客户旅程地图数据挖掘与客户需求提炼的重大战略意义

2) 人人都是产品经理

第五模块：如何高效培育下属的服务营销创新思维

1. 全媒体时代客户行为特征与变化

1) 对诉求结果更为关注

2) 对服务及时性更为关注

3) 对服务可靠性更为关注

4) 对服务准确性更为关注

5) 对个性化差异服务更为关注  

2. 全媒体时代企业服务营销创新方向标

1) **提升客服坐席综合职业素养创建极致用户体验

2) 引导客服人员在与客户互动过程中先营销自己，再营销企业产品

3) 服务质量意识时刻渗透在任何环节中

4) 时刻让客户感知到差异化以及个性化服务

3. 典型可借鉴案例分享

第六模块：高绩效坐席的培育之道---服务营销人员胜任力模型认知

1. 全媒体时代下客服人员的胜任力模型

1) 客户满意与客服坐席服务理念、服务行为的关联图

2) 客服人员胜任力模型

3) 营销人员胜任力模型

4) 服务营销人员胜任力模型-----优质的客服人员与优秀的营销人员如何完美结合？

2. 高绩效服务营销坐席培育原则

1) FISH总则

2) SERVICE原则

第七模块：客户需求信息捕捉及筛选技巧训练

1. 服务营销需要抓取客户什么信息？

1) 案例 --- 某企业对客服坐席的“强势要求”

2) 案例 --- 机会，是如何白白流失的？

3) 总结：客户哪些信息对服务营销具有意义？

2.  客户信息捕捉及筛选技巧训练

1) 准确快速的辨别， 客户需求的信度与效度以及真实性

2) 根据实际情况进行有的放矢的提问

3) 根据实际情况及语境适当创造增值服务点

4) 在良好互动的基础上，获取客户潜在的服务需求或其他建议

3. 客户信息捕捉的渠道

1) 外部客户八大主要渠道

2) 内部客户三大主要渠道

第八模块：360度服务营销双赢话术沟通技巧训练

1. 服务营销的话术规划的原理及技巧训练

1) 服务营销的话术规划原理

2) 五大电话营销流程以及话术与服务营销思维的高效整合

2. 服务营销活动中智慧互动问题的有效运用

1) 深解智慧互动型问题在营销活动中的重要性以及意义

2) 服务营销活动中与客户建立感情的不二法宝

3) 服务营销智慧互动型问题情景训练

3. 如何透过文字读懂用户的心

1) 客户文字背后的语境

2) 如何透过指尖上的文字，识别潜在客户

3) 不同性格用户的文字表现特征

4. 他山之石，可以攻玉

1) 某大型企业服务营销给我们的启示

2) 各行业服务营销案例分享

3) 他们如何做到不让客户反感的？

4) 他们是如何巧妙激发客户需求的？

5) 他们是如何机智地打开对话僵局的？

5. 两天课程总结