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当前位置： 首页 > 线上课程 > 丰田方法论-目标成本控制
适用对象:
企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理等
课程目标：
1.理解成本管理的真正意义
2.使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
3.学会竞品分析
4.掌握标杆选择、标准成本设定
5.使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法
6.掌握产品的需求分析转化
7.掌握目标成本管理的逻辑
8.学会如何打造性价比的产品超越对手
第 一部分: 透视自身成本
●历史成本复核
●成本趋势分析
●产品竞争力分析
●市场趋势分析
●成本比分析（案例实操）
第二部分: 洞察市场成本
●市场成本对标
●市场竞品分析—统计数据
●标杆企业甄选
●标杆企业成本对标
●标准成本设定（案例实操）
第三部分:目标成本法应用
●成本要素选择
●需求价值分析
●关键物料部件与方案分析
●价值比分析—核心工具应用
●改善方案实施—案例实操
第四部分：实施落地方法
●原始数据搜集
●逻辑流程梳理
●推进实施步骤
●总结回顾
目前中国培训界受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问
AMBA欧洲管理协会认证讲师
欧洲着名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生
国内知名管理顾问公司特聘高级顾问
英国管理协会认证讲师世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
典型的日系精益供应系统开发者——黎一郴老师是中国国内唯一同时主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合，并能在授课中现场指导不同企业整合措施的实战型讲师。凭借其在日本EPSON等国际着名企业的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
