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赢在基层——班组管理四大剑法

课程价格: ¥299

主讲嘉宾: 刘小明

课程有效期: 1年

集数: 7集

热线电话:18898361497

适用对象:

制造业生产经理、生产主管、总监 班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。

课程目标:

1.提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识。


2.提高班组长的管理,下属的培育,团队意识和团队凝聚力。


3.提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧,做到公平公正地对员工考核。


4.提高班组长业务工作标准化与效率化。

课程详情

一、现场成本管理与控制

1、如何树立员工的成本意识

2、生产成本的分类

3、班组长应有的成本管理理念

4、班组长注重现场细节管理,提升员工成本管理

5、医药企业班组普遍存在的生产成本浪费的现象

6、班组长认识现场的七大浪费

7、班组中常常可避免的浪费

8、案例分析:某医药企业现场成本管理

9、小组讨论:员工的不良习惯导致工厂的浪费,如何消除员工的不良习惯


二、班组员工管理

1、案例分析:员工管理的问题在哪里

2、班组长如何树立个人管理人格

3、班组长领导下属的八大角色

4、班组长人员管理的要点

5、了解员工的基本需求——了解是相互的

6、班组长如何培养员工良好的工作习惯

7、班组团队意识与团队凝聚力提升培养

8、班组对下属的教导和培训管理

9、下属的工作委派与督导

10、培育下属一流的职业理念

11、班组长领导力的五项基础

12、班组长赞美部下的技巧与艺术

13、注意沟通,建立共识

14、创造轻松愉快的班组工作环境


三、员工绩效考核

1、班组长对员工月度考核实施实务

2、员工月度考核评估的方法

3、员工月度考核的访谈

4、班组长透过员工考核访谈,如何提升员工工作绩效

5、班组长对员工月度考核如何体现公平公正

6、月度考核后员工工作改进的检查

7、案例分析:某企业班组员工月度考试的推行、实施和改进全过程


四、业务工作标准

1、班组业务完成效率化

2、班组工作内容标准化

3、工作过程流化

4、班组如何确保员工按标准和流程去执行

5、如何培养员工的良好工作习惯

6、让制度固化问题,改进结果

7、怎样与上司沟通和汇报

8、怎样与同事沟通、联络商量技巧

9、如何与部门外进行沟通和联络

10、工作联络单的应用

11、日常工作联络的流程

授课老师
刘小明 中国实战派生产管理讲师
  刘小明,中国实战派生产管理、质量管理、采购物流管理高级讲师,国家高级企业培训师,国际注册高级采购师,中山大学客座教授,华南理工大学继续教育学院特聘讲师,中国质量管理协会授予质量管理讲师,QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员。
  企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验,先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
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