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如何打造精益管理现场—5S管理

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 李见明

课程有效期: 1年

集数: 5集

热线电话:18898361497

适用对象:

企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员

课程目标:

(1)明确5S对现场管理的重要意义;

(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤;

(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;

(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

课程详情

第 一单元:什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源


第二单元:为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础


第三单元:如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.45S实施的要点

3.5如何进行“1”S?

3.6如何进行“2”S?

3.7如何进行“3”S?

3.8 如何进行“4”S?

3.9如何进行“5”S?


第四单元:5S案例视频

授课老师
李见明 流程管理实战导入讲师
  国际认证注册管理咨询师(CMC)
  经济管理硕士
  全面员工关怀模型创始人
  精益管理系统导入讲师
  卓越绩效模式导入讲师
  人力资源管理实战讲师
  流程管理实战导入讲师
  深圳市市长质量奖评审讲师
  广东省政府质量奖评审讲师
  中国首批公共服务质量奖评审讲师
  教育联展网特聘职业规划讲师
  李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在18年的职生涯中,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和二十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓,并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型(发表于《人力资源》杂志2011年第3期),确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。
  李见明老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及事业单位等等。
  李见明老师现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
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