当前位置: 首页 > 线上课程 > 班组长管理的八项技能修炼

班组长管理的八项技能修炼

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 罗振海

课程有效期: 365

集数: 7集

热线电话:18898361497

适用对象:

厂长、班组长、主管、优秀员工、储备干部

课程目标:

1.掌握班组长的管理角色与领导的艺术;

2.掌握目标管理,目标设定,目标分解方法,以及学会如何绩效考核KPI;

3.掌握工作管理技巧、计划、组织、分工、控制、协调的技巧;

4.掌握团队管理技巧,沟通与团队建设技巧;

5.掌握团队部属的培育与辅导技巧,以及下属的激励技巧;

6.掌握分析问题的思路、方法;以积极正能量态度寻找解决问题的方法,制定切实可行课执行的解决方案。

课程详情

第 一讲:八项管理技能修炼之一:管理与领导的认知

1.班组长的角色与职责

2.管理与领导力


第二讲:八项管理技能修炼之二:目标管理与绩效考核

1.结合策略与绩效管理

2.目标的设定与分解


第三讲:八项管理技能修炼之三:工作计划与执行

1.工作计划

2.合理分工和有效授权

3.如何掌握执行的状况


第四讲:八项管理技能修炼之四:团队建设与沟通技巧

1.建立高绩效团队的关键要素

2.团队沟通的种类

3.塑造团队的正向思考环境

4.如何建立团队真诚共同体

5.团队共识的凝聚与整合


第五讲:八项管理技能修炼之五:领导力发挥-情境领导

1.如何根据员工不同的工作特点去安排工作

2.员工的准备度评估

3.对应员工不同准备度的不同的领导风格

4.运用情境领导提升员工绩效


第六讲:八项管理技能修炼之六:部属培育与辅导技巧

1.部属培育的基本原则

2.部属学习需求的掌握

3.部属培育的要点与步骤

4.部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD

5.部属的职涯发展与指导重点

6.基于教练技术的辅导技巧


第七讲:八项管理技能修炼之七:员工激励技巧

1.赢家用人之道

2.了解激励与激励他人

3.正面激励部属的要点

4.激励的程序与障碍

5.有效的激励技巧


第八讲:八项管理技能修炼之八:问题分析与解决

1.问题意识与问题发现

2.现状评估与问题确认

3.问题原因分析与真因确认

4.问题的决策


第九讲:培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.培训资料移交与培训作业布置

4.培训总结

授课老师
罗振海 资深生产管理培训师

万向集团万向钱潮      设备管理工程师

香港福群科技集团      助理生产经理

深圳通源电缆实业      生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司      生产总监/管理代表

深圳市总工会          高级讲师/资深专家

深圳市长质量奖        评审专家

深圳工业总会知名品牌  评审专家

北京质量认证机构      技术专家

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

扫描二维码购买课程
X