您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 《新生代管理与激励》

于际敬

《新生代管理与激励》

于际敬 / 著名心理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法; 2. 认识后80、和90后成长环境及特点; 3. 学会管理后80、和90后的方法。

课程大纲

一、前言
1、新生代员工现状
2、讨论:列举“新生代”员工的优缺点
二、新生代员工的八大特征
三、新生代个性成因
1、新生代与他们的父辈进行对比
2、新生代员工如何看待自己
四、解决问题思路
1、相关定律
2、需求定律
3、心智模式
五、理解与沟通层次
1、理解层次
2、练习
六、如何与新生代进行沟通
1、管理者如何调适角色
2、从单纯管事转变到既管事,又理人;
3、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化;
4、赢得合作的谈话技巧
5、营造激励的文化
6、什么是同理心
7、同理心训练
七、新生代员工的细分管理
1、脾气暴躁的员工
2、平庸的员工
3、爱找碴儿的员工
4、功高盖主的员工
5、问题员工的淘汰
上一篇: 员工辅导与激励技术 下一篇:心动力—欣赏式员工激励艺术

下载课纲

X
""