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肖阳

营销部门绩效考核创新攻略

肖阳 / 超越西方管理学的东方智慧

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课程目标

许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入,对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上,在企业支出的费用中,激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时,其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效考核这一基础性的工作,好员工就会越来越多。好员工是企业的“资产”而不是“负债”。 从这个意义上讲,如果把员工比做企业在市场上收割必备的“镰刀”,那么绩效考核就是一块“磨刀石”。在这方面进行足够投入,始终保持镰刀的锋利,实际上是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳

课程大纲

 ※ **部分:绩效考核是什么?——博弈工具与经营哲学

 一线案例解读:为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”?


绩效考核的主要类型


政策方向决定宏观效果


从博弈理论看绩效考核本质

 一线案例解读:为什么绩效考核“名存实亡成了走过场”?


绩效考核的主要误区


操作手法决定微观效果


从经营哲学看绩效考核形式

 一眼看穿绩效考核体系设计水平

※ 第二部分:绩效考核要关注什么?——设计原则与管理体系

 过程导向与结果导向


过程导向的具体体现


结果导向的具体体现


绩效考核“四象限理论”


如何确定过程导向与结果导向的权重

 绝对指标与相对指标


绝对指标的优势及劣势


相对指标的优势及劣势


绩效考核“管理分层理论”


如何把握绝对指标与相对指标的关系

 短期效应与长期效应


如何获取短期效应


如何获取长期效应


绩效考核“喝酒游戏”


如何调整短期效应标与长期效应的关系

※ 第三部分:绩效考核怎么做?——操作模型与设计方法

 营销部门绩效考核要解决的问题


企业的困惑


管理干部的困惑


业务人员的困惑

营销部门绩效考核如何解决问题


目标设定


目标分解


奖励力度


奖励分解

营销部门绩效考核“1 3”模型


基本模型介绍——设计模型的四种形式


基本模型选择——影响选择的三类因素


绩效饼确定


绩效饼切分

 营销部门绩效考核的指标设计过程


底薪指标


奖金指标


提成指标

 硬性指标

 软性指标

 硬性指标与软性指标的关系

 营销部门绩效考核的实战应用


案例:


期望调查理论的应用


案例:


三线四区制理论的应用

※ 第四部分:绩效考核怎么完善?——疑难解答与手段突破

 如何解决“非对称性绩效损失”?


案例:


机动部队与黑马现象

 如何解决“不同区域起跑线差异”?


案例:


先天优势与后发制人

 如何解决“营销部门与非营销部门利益分歧”?


案例:


奖励挂钩与贡献评价

※ 第五部分:绩效考核怎样结果可控? ——注意事项与执行细节

 组织保障

 周期设计

 兑现形式

 配合环节
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