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组织发展对培训趋势的选择
新经济时代组织成功的关键要素
HR定位:构建与战略发展相匹配的组织能力
员工能力、员工思维方法、员工治理
企业发展生命周期与培训变革
组织战略对培训需求的选择
职业生涯规划的依据和条件
**部分、培训体系构成要素与培训模式探讨
哈佛模式:现代员工培训体系
培训模式介绍:
预算牵引模式
培训项目类别划分模式
层级管理分制模式
关键因素模式
系统流程模式
企业培训体系构成要素与模型
资源配置体系
项目课程体系
运作实施体系
案例:KD培训战略
KD培训体系
创新组织学习模式探讨
创建学习动力圈
学习成长地图
嵌入式/非正式学习
创新实践学习
本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业培训模式选择与分享
你所在企业员工学习模式分享
第二部分、关键岗位员工培训规划
哈佛模式:经理人能力要求与培训要点
案例:沃顿商学院高级管理者培训
惠普商学院培训课程体系
万科干部培养培训模式
某企业多层次管理梯队培训模型
KD企业大学领导力发展课程体系
案例:新员工培训模型探讨
中层经理培训规划
高层经理培训项目设计探讨
营销经理培训规划
基层销售人员培训策略探讨
本单元中包括的讨论练习有:
你所在企业新员工培训模型设计讨论
你所在企业营销人员培训模型设计讨论
你所在企业管理人员培训模型设计讨论
第三部分、培训效果评估
培训评估的实施
360度培训评估
柯氏四级培训评估模式
对培训部门的评估
对培训管理人员的评估
对讲师的评估
培训责任人与流程管理
培训实施管理配套工具
本单元中包括的练习有:
设计你公司培训部门年度工作目标
设计你公司培训管理人员考核KPI
第四部分、企业内部培训师系统训练与激励管理
案例:内部兼职培训师层级选拔大赛组织
企业内部培训师系统训练模型
内部培训师、培训经理KPI考核指标设立
企业内部兼职讲师培训与考核管理办法
内部培训师、培训管理人员表彰大会
如何激励高管人员担任内部讲师
本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业内部讲师训练方式与难点
你所在企业内部讲师激励与管理
激励企业内部高管人员承担培训职责
第五部分、企业培训组织建设与培训实施管理
企业集团培训组织与功能建设
案例:企业培训部门年度KPI与考核管理
企业内各部门培训职责探讨
企业分支机构培训策略探讨
案例:分支机构培训目标分解操作指引
在线培训管理与在线培训学习
培训项目实施管理工作流程
培训项目实施操作管理工具包
培训总结
本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业培训管理难点
总结本次培训收获
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