企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造-诺达名师企业规范化管理内训

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田开军

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

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课程目标

企业发展战略解决企业发展方向问题；组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题；管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； “员工手册”体现企业文化以及打造企业文化； “规章制度”如何建立，又如何执行下去

课程大纲

一、战略分析与战略规划

1、战略管理体系

2、战略制定

3、战略实施

4、战略评价

5、SWOT分析

6、战略规划模拟

二、组织重组

1、分析作坊式的组织结构

2、师傅带徒弟的组织结构

3、能人管理的组织结构

4、土皇帝的组织结构

5、分析现代企业管理结构

6、组织结构设计原则

7、组织结构的主要职能和辅助职能

8、组织结构中的集权和分权

三、职能部门划分

1、如何设置部门

2、设置部门应考虑的各种因素

3、职能部门的效率原则

4、职能部门的流程原则

5、职能部门的专业分工原则

四、岗位设置

1、岗位的分类与设置的基本原则

2、企业的定员定编

3、如何编制企业的岗位设置表

五、岗位描述

1、工作分析与岗位研究

2、工作岗位调查

3、企业岗位分析

4、岗位说明书的编制

5、岗位说明书的应用

六、岗位评估

1、岗位评估概述

2、岗位评估标准设定

3、岗位评估的操作方法

七、员工手册

1、企业文化与理念

2、企业简介

3、员工礼仪

4、西点22条军规与员工敬业

八、规章制度

1、可适用性与知名性

2、制度的刚性与柔性

3、执行力万岁

九、流程再造

1、流程再造管理的第三次革命

2、流程再造的前提和条件

3、流程图的绘制方法

4、现有流程的诊断

5、流程的再造与推动

6、流程再造与管理信息化

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