培训课程目的：为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么总裁抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？ 您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：执行力问题！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有特色和持续的执行力！

 **单元 规范化管理和企业制度建设的由来

1. 创业时的人治

2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……

3. 成长时的法治：世界上好的管理在哪里？

4. 发展时的文治：现代管理阶段

5. 各阶段管理实务分析和对策

6. 案例分析

第二单元 规范化管理的核心

1. 什么是企业的规范化管理

2. 为什么要规范化管理

3. 如何规范管理？

4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……

5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化

6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？

7. 规范化管理要解决的关键问题

8. 案例分析

第三单元 企业制度策划与设计

1. 企业制度设计理念

2. 企业制度优先解决的问题是？

3. 制度的精确、精练和务实


4. 企业制度不能发挥作用的六大因素

5. 企业制度的问题

6. 案例分析

第四单元 企业制度的落实和提升执行力的方法

1.制度执行的五个必须

2.制度执行的五个控制

3.培养16字执行意识习惯

4.坚持16字执行口诀精神

5.带兵要带“心、智、能”

6.优秀是卓越的大敌

7.案例分析

第五单元 如何成为高效的执行经理

1.执行经理的十个没有借口

2.执行经理的十大戒律

3.人员执行素质解决方案

4.高效执行力的十法则

5.提升执行思想的九个转变

6.变革过程就是对人再分化过程

7.案例分析

第六单元 制度执行中的监督、检查和评价

1.制度必须表格化

2.制度执行的5个控制

3.制度执行的5个必须企业人本激励法则

4.执行经理的业绩辅导步骤

5.执行经理的制度考核和评价

6. 案例分析

总 结：交流与分享