1. 了解中国企业面临的执行力挑战 2. 掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系 3. 掌握战略管理的核心理念，以及与其他管理方法和手段的区别 4. 掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能，能够熟练进行战略规划 5. 能够结合企业实际，制定有效的战略体系，提升企业运作效率，促进企业持续发展，构建客户导向的战略中心型组织，立百年基业，创客户价值。

**单元  中国企业的执行力挑战

1.   卓越企业的衡量标准

2.   中国企业的执行力挑战

u  巨大中华的兴衰

u  奇瑞和长城的区别

u  李宁服装的没落

u  中国企业的3C之困(变革的挑战\客户需求变化的挑战\竞争对手的挑战)

第二单元   构建基于战略的执行力体系

1.   构建战略中心型组织-平衡记分卡的观点

2.   超越平衡记分卡-构建基于战略的执行力体系

u  企业的目标体系

u  企业的流程和组织体系

u  企业的能力体系

u  华为的战略执行力体系剖析

第三单元   战略执行力体系之一:构建企业的战略体系

1.   战略的流派与演变

2.   战略管理核心

u  理解战略步骤：战略规划、战略执行与战略控制

u  理解四位一体的战略纵向体系：从战略规划到年度经营计划到预算到绩效管理体系

u  了解战略规划与策划、企划、规划、计划等的区别与联系

第四单元   企业战略体系之战略规划

1.   建立愿景、使命与核心价值观

2.   制定战略目标

u  战略目标的内容

u  战略目标的类型和选择

u  战略目标制定步骤

3.   战略规划之业务战略

u  产业战略

u  区域战略

u  产品战略

u  职能战略

第五单元   企业战略体系之战略执行

1.   从企业战略到年度经营计划

u  年度经营计划的作用

u  年度经营计划的步骤

2.   从经营计划到预算

u  预算的作用

u  预算的步骤

第六单元   企业战略体系之战略控制

1.   战略绩效体系

u  什么是绩效

u  绩效考核和绩效管理的区别

u  绩效管理的5个阶段

2.   从经营计划到组织KPI

3.   利用平衡记分卡制定和分解KPI

u  财务指标

u  客户指标

u  流程指标

u  学习与成长指标

4.   组织KPI到部门和员工KPI

5.   绩效计划、绩效辅导、绩效考核与应用

第七单元   回顾战略执行力体系的框架

1.   基于战略执行力体系之一：企业战略体系

2.   基于战略执行力体系之二：流程与结构体系

3.   基于战略执行力体系之三：人员能力体系