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贾洪杰

成果执行力内训课

贾洪杰 /

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课程目标

提升管理执行力

课程大纲

**章节  健康的执行心态
1 责任心态:责任感及对责任的认知
2 成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3 承诺心态:表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4 行动心态:一千个想法也比不上一个有效的行动
第二章节  有效的执行角色  
1 作为上级的执行角色:资源配置与方向指导
2 作为下级的执行角色:价值呈现成果呈现
3 作为同事的执行角色:共同贡献价值于企业
4 作为客户或供应商的对外执行角色:价值链的不同环节
5 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色:架构搭建者
第三章节  执行力流程 
1  A-B 执行模式
成果导向五步执行模式
**步:精准表现目标
第二步:确立行动目标
第三步:行动计划
第四步:有效行动
第五步:行动后跟进
第四章节  执行力工具箱
1  精准目标工具
2  KVC 关键价值链工具
3  FEBC 策略优选工具
4  行动计划工具
5  有效行动策略 TOTE 工具
6  行动后跟进ABC工具
第五章节   实战案例演练  有效执行的策略及技巧
1  如何增加利润的行动策略
2  如何提升业绩的行动策略
3  如何改善效益的行动策略
4  如何解决问题的行动策略 
 
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