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杨梅

煤炭企业多元化经营战略选择与风险控制

杨梅 /

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课程目标

本课程可以帮助决策者从战略的高度审视企业所面临的机会和危胁、企业内部的优势和劣势,全面掌握煤炭企业多元化经营的关键成功因素和原则,科学、系统地完成企业多元化战略的进入目标产业选择、进入时机选择、进入模式选择、进入策略选择,并以正确的多元化风险管理和组织管控,保证企业在多元化经营中实现稳步的规模成长和企业核心能力的提升,切实保障企业实现自身的宏伟战略目标。

课程大纲

一、煤炭企业多元化经营概述
1.企业多元化经营的发展与反思
2.煤炭企业实施多元化战略的经营绩效
3.煤炭企业集团产业发展的目标模式
4.煤炭企业集团产业发展的战略定位
 
二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件
1.煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化
2.煤炭企业的企业家与多元化经营
3.煤炭企业的企业核心能力与多元化经营
4.煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营
5.煤炭企业的主业特点与财务能力
 
三、影响煤炭企业多元化经营的外部环境分析
1.国家大型煤炭集团建设政策与多元化经营
2.资源型城市和矿区的可持续发展与多元化经营
 
四、煤炭企业多元化经营策略选择
1.目标行业的选择方法
2.进入时机的选择原则
3.进入模式的比较与选择
4.进入策略及其选择
5.煤炭企业多元化经营程度的选择
6.煤炭企业多元化经营的业务整合
 
五、煤炭企业多元化经营的风险管控
1.多元化经营风险的识别
2.多元化经营风险的预防措施
3.多元化经营风险的化解方法
4.多元化大型煤炭企业的战略审计
5.多元化大型煤炭企业的领导力发展
6.主营业务煤炭生产的全面提升
7.多元化产业的结构优化
8.项目投资的决策评估与规范管理
 
六、煤炭企业多元化经营的核心竞争力建设
1.多元化煤炭企业核心竞争力影响因素分析
2.多元化煤炭企业构建核心竞争力的途径
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