建筑企业战略管理-诺达名师公司战略内训课

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建筑企业战略管理

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课程目标

本课程能够帮助建筑企业准确地把握竞争环境变化趋势，制定出科学、全面、协调、可持续发展的战略规划，并得以有效地实施，从而实现企业的持续成长和投资收益的增长。

课程大纲

一、建筑企业战略管理方法

1.建筑企业战略管理的主要内容

2.建筑企业战略管理的领导方式

3.建筑企业战略管理组织

二、建筑企业战略分析

1.战略分析的基本方法

2.建筑企业外部环境分析

1)宏观环境分析

2)建筑市场形势分析

3)竞争对手分析

4)竞争环境分析

5)市场营销分析

3.建筑企业内部资源能力分析

1)品牌资源分析

2)技术资源分析

3)人力资源分析

4)财务资源分析

5)组织结构分析

6)企业文化分析

7)建筑企业的能力

8)建筑企业资源与能力的关系

4.建筑企业竞争优势分析

1)战略资源、核心能力与建筑企业竞争优势

2)价值链与建筑企业竞争优势

3)建筑企业竞争优势的创建模式

三、建筑企业战略选择

1.建筑企业总体战略

1）战略发展组合

2）地区布局

3）产业布局

4）建立现代公司制度

2.建筑企业竞争性战略

1）低成本战略

2）差异化战略

3）集中化战略

4）采购供应链重组

5）劳务供应链重组

6）成长方式

3.建筑企业市场开拓战略

1）建筑企业市场开拓战略体系

2）建筑企业市场开拓战略实施要点

4.建筑企业跨国经营战略

1）建筑企业跨国经营环境分析

2）建筑企业跨国经营战略规划

5.建筑企业职能战略

1）建筑企业人才战略

2）建筑企业资本运营战略

3）建筑企业技术创新战略

4）建筑企业品牌战略

6.建筑企业战略执行计划编制

1）综合计划

2）经营布局专项计划

3）产业调整专项计划

4）人力资源专项计划

5）科技开发专项计划

6）投资专项计划

7）融资专项计划

8）现金流专项计划

9）利润专项计划

10）资产负债专项计划

四、建筑企业战略执行

1.建筑企业年度预算编制

2.建筑企业资源管理

1）市场营销管理

2）技术创新管理

3）财务资源管理

4）人力资源管理

5）信息资源管理

3.建筑企业战略变革管理

1）业务流程再造

2）组织机构变革

3）公司治理结构

4）公司文化重塑

5）权力与变革管理

4.建筑企业战略风险管理

5.建筑企业绩效考核

1）公司绩效考核

2）项目绩效考核

3）部门绩效考核

4）战略平衡记分卡

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