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曾水良

企业抗危策略之精益生产

曾水良 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业竞争力的五大指标
运用故事:狼来了!
分析:斜坡球体论
1、品种更多 P  
2、质量更好 Q  
3、价格更低 C 
4、交货更快 D  
5、服务更优 S
1)企业常见的现象:
1、交期不准             
2、停工待料              
3、品质不佳   
4、物流不顺, 浪费严重   
5、管理跟不上, 不赚钱    
6、员工不稳定……!
2)企业出现的状况:
茫?  盲?  忙?
3)企业导致的问题(工厂常见的8大浪费):
1、等待浪费   
2、搬运浪费   
3、不良浪费   
4、动作浪费
5、加工浪费   
6、库存浪费   
7、制造过多(过早)浪费    
8、缺货损失
 
二、企业抗危策略-精益生产
运用故事:“望梅止渴”
1、民企营业核心竞争力9大要素
1)产业结构   
2)资本经营   
3)战略目标   
4)人力资源   
5)产权结构
6)价值观念  
7)企业文化   
8)管理模式   
9)产业结构
2、企业价值观
3、厘清经营思路
1)办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力?
2)企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?
3)企业以前做什么,现在、未来想做什么?
4)企业以前、现在、未来会做什么?
5)环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?
6)有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?
7)有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?
8)企业如何修练内功,提升内部管理,培养转型后的员工的胜任素质。
9)做精、做强、做大之核心-如何做久!
4、民企抗危策略
故事:草船借箭的思考
5、精益生产的体系
6、精益思想的五个原则
7、实现精益生产的十大招数
故事:千刀万剐 和乌鸦教授讲学
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