标准工时-诺达名师精良生产培训

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田开军

标准工时

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一．标准工时的作用

1．标准工时与生产排程

2．标准工时与现场改善

3．标准工时与计件单价

二．运用秒表测时法制定标准工时

1.秒表测时法的概念

2.秒表测时需用的工具

3.秒表测时的执行程序

4.划分作业单元的技巧

5.连续测时法应注意的技巧

6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领

7.运用评比技巧得到正常工时

8.赋予宽放得出标准工时

三．预定动作时间标准法制定标准工时

1.PTS法的基础与原由——动作分析

2.MTM时值表的运用

3.运用MTM-2时值表订定标准工时

4.运用MODAPTS订定标准工时

5.赋予宽放求取标准工时

四．综合数据法制定标准工时

1.综合数据的概念

2.综合数据法案例

3.如何运用综合数据法

五．具体运用标准工时

1.标准是衡量的基础

2.标准工时在生产管理的运用

3.标准工时在车间绩效的运用

4.标准工时在成本管理上的运用

六．时间分析

1．时间的有效利用

2．时间分析开始

3．现场时间分析

4．在现场发挥作用的时间分析法

5．专业时间分析法

6．时间观测的顺序

7．反复性作业的时间分析顺序

8．非反复性作业的时间分析

9．标准时间和评估值

10．生产线平衡分析

11．设定标准时间的活用事例

12．工作样本法

13．工作样法的目的

14．工作样本法的顺序

15．工作分析

16．工作分析的种类

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