**讲 企业之困
一、领导者的困惑：内忧与外患
1、困局
2、搅局
3、乱局
4、迷局
二、企业管理发展的三个阶段
1、经验型管理阶段
2、科学型管理阶段
3、现代型管理阶段
三、管理的核心
1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；
2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人；
3、领导有方：管事讲的是规规矩矩，规矩就事方式，就是方法；规矩定的给力，领导者管事就给力。

第二讲 管事有方
管事以法：经营治理须三懂二会
一、懂行业-行业的六大构成要素
1、行业特征
2、行业规模
3、市场程度
4、行业利润率、成长性
5、行业进入和退出障碍
6、行业寿命周期
二、懂运作-企业运营总体思路
1、战略制定与执行
2、企业运营管控理论
3、经营管理目标规划
4、战略竞争力与组织力
三、懂系统-组织管理模式治理
1、公司化治理结构体制
2、组织阶段性管理模式
3、科学化、规范化管理四要素
四、会搭平台-用人机制平台
1、人本管理
2、现代化的人才观
3、战略性人力资源体系
4、求才、选才、用才、育才、激才、留才的核心人才机制
五、会唱戏-政工文化建设
1、企业三力思想力、文化力、执行力
2、建立组织之灵魂-思想体系
3、建设共和的企业文化

第三讲 理人有道
理人以道：卓越领导者的九项修练
一、价值观—道驭万术
二、厚 德--德于天下
三、载物（才）---管理技能
四、学识---经营管理学问
五、修身养性---处世习惯
六、领导3Q ---管理者商数能力
七、革新的思维---突破思维盲点
八、领导3力---提升思维、决策和执行能力
九、公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇

第四讲 卓有成效
一、自我检讨
1、我是谁？
2、我想做什么？
3、我会做什么？
4、环境支持或允许我做什么？
5、我的职业与生活规划是什么？
6、对组织而言，我贡献了什么？
二、自我管理
1、自我约束
2、自我管控
3、自我激励
4、自我学习
三、自我学习
1、能力问题（不能型）
2、态度问题（不愿型）
四、自我改善
1、弥补自我知识不足
2、观念变革的源泉动力
3、工作的有效手段
4、心态情商的治理
五、自我超越
1、利用优势和机会的组合
2、改进劣势和机会的组合
3、消除劣势和危机的组合
4、监视优势和危机的组合

箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵
结束语：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！