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曾江涛

工作规划与时间管理

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 管理者的工作现状分析
 
  自测:你的时间管理能力如何
 
  你是不是经常在“救火”?
 
  你是如何规划工作的?
 
  第二讲 时间可不可以管理?如何管理?
 
  时间的特性
 
  时间管理的目的—效率和效能
 
  四代时间管理的发展
 
  第三讲 案例分析—认识时间管理的陷阱
 
  第四讲 时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
 
  P:如何确立工作优先顺序
 
  C:如何去除不必要和不合适的事务
 
  P:如何制定每日每周时间使用计划
 
  A:如何踢除各种行动障碍,及时行动
 
  第五讲 时间管理的一些技巧
 
  学会说“不”
 
  如何克服“拖延”
 
  如何善用别人的时间
 
  开有效的会议
 
  并行工作
 
  ……
 
  第六讲 管理者提高工作效率必须要授权
 
  管理者为什么不愿授权
 
  有效授权的七大要点
 
  哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权
 
  授权的关键步骤
 
  如何监控已授权工作的进展
 
  第七讲 学以致用—回去后如何改进时间管理能力
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