 员工管理需要解决的“二十个问题”（用实在的方法解决实际的问题）

正确面对80/90后员工的优势:

     见多识广，观念前位

     更容易接受新鲜事物

     富有更强的创业欲望

     整体文化基础超过80前

     80/90后洒脱、乐观

     80/90后充满幻想

     走出80/90后员工管理的八大误区

     年龄不是问题,  思路决定出路

     问题一直就有,  暴发只待时机

     管理不信流言,  全用事实说话

     有员工的现在,  才有将来的员工

     员工专注结果,  对系统并不考究

     支付没有极限,  唯有突破瓶颈

     加薪不是冲刺,  动力追求永恒

     潜能不是击破,  关键在于激发

     80/90后员工典型的六大在职表现

     思想和工作都不堪重负

     责任两个字的概念模糊

     更加追求自由和个性

     错误面前拿借口当理由

     非常在乎直接上司

     80/90后不害怕失业

     企业80/90后员工管理八大技巧

     从强制走向人性

     从被动走向主动

     从说服走向舒服

     从强化走向改善

     从模糊走向清晰

     从单调走向刺激

     从表面走向内在

     领导80/90后员工管理技巧

     利用工前会察言观色

     常去聚一聚摸清底细

     把人格尊严放在**

     认可与表扬不容勿视

     宽容比制裁更加有力

     中庸之道无益于管理

     为员工担起重大责任

     企业80/90后员工管理相关工具

     员工教导的四阶段法

     班前会“三大纪律八项注意”

     管理者不可使用的“八大肢体语言”

     管理者不可使用的“十大口头语言”

     尊重员工人格的“八项注意”