一、管理者的基础
管理是干什么？我们在干什么？
什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？
为什么说中国管理者很多只是高级执行者？
二、时间管理
重要的事情是什么？
如何控制和支配自己的时间？
管理者该做什么？不该做什么？
三、卓有成效是可以学习的
四、我能做什么贡献
组织需要管理者做什么？
如何才能使组织获得大绩效？
如何充分发挥好“自己”的优势？
五、用人所长
组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
用人之长的3点建议
什么是有效性（有效性的核心）？
重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
六、个人绩效与团队、组织绩效管理
个人绩效之和等于团队绩效吗？
部门绩效之和等于组织绩效吗？
管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？
管理者为何总是战士而不是指挥者？
七、有效决策
决策是管理者的特殊任务
有效决策的七个规则
八、高科技工具的使用
九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。
