高效团队建设与管理-诺达名师创业团队培训

高效团队建设与管理

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。

课程大纲

开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享

**章团队与团队精神

• 企业团队与团队精神

• 高效团队文化的特征

• 团队的文化与价值观

• 经营团队的必要基础

• 高效团队文化的培育

案例研讨：华为狼性团队文化

视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神

第二章团队发展的阶段与应对

• 团队形成期—建立团队目标

• 团队冲突期—处理团队矛盾

• 团队规范期—建立团队标准

• 团队成果期—高效高能运作

• 团队解散期—总结团队经验

•

第三章团队角色与定位

• 团队中的八种角色

• 角色测试与分析

• 发挥团队互补优势

•

第四章 塑造高效团队方法与步骤

• 确定目标，如何确定团队目标

• 鼓励队友

• 执行计划

• 分工配合

• 检查结果

• 正负激励，如何表扬和批评团队成员

团队目标管理工具研讨：团队目标表格的应用

第五章 团队问题管理

• 发现和识别问题

• 采取措施解决问题

• 寻求积极的团队冲突

头脑风暴法游戏：如何销售一个产品（可根据培训对象的不同换不同题目）

视频案例研讨：看视频卡特教练，研讨如何处理问题队员

第六章 高效团队的管理

• 团队目标管理

• 团队沟通与有效授权

• 团队绩效管理

终场团队游戏交通阻塞团队PK及分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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