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韩增海

超越管理-铸就卓越团队—让组织快速通往高效的钥匙

韩增海 / 管理技能提升讲师

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课程目标

◆ 将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法 ◆ 将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系 ◆ 将掌握如何组建一支卓越的团队并让它持续高效的运转 ◆ 将提升个人和组织的学习效率,让个人和组织的学习效率不断增长 ◆ 通过科学的能力培养体系,让学员形成自己的高效管理体系 ◆ 将得到一套实用有效的教材,让培训真正的落地

课程大纲

前言:组织效率的五个层级
**篇:团队的超越-让整个团队动力十足
1.走进团队                                2.卓越团队组织及成员的福音 
1.1  工作群体与工作团队                            2.1 交易型管理与改变型管理
1.2  几种常见的团队形式                          2.2 老子的团队管理哲学
1.3  高效团队的概念与构成                          2.3 卓越团队-组织高效管理的钥匙  
1.4  什么是卓越的团队                              2.4 卓越团队能带来什么
1.5  沙盘模拟:形成团队                            2.5 案例分析:疲惫
3.让团队效率不断的超越 
3.1  卓越团队的4大素质                            3.2 团队高效的四个方向 
3.3  团队不断超越的五步阶梯                        3.4 在管理中不断超越的六大秘籍
第二篇:团队的打造-让整个团队良性运转
1.清晰的角色                               2.明确的职责
1.1 角色的巨大潜力                                  2.1 明确团队的职责与权限
1.2 角色模糊的六大结果                              2.2 如何有效的明确职责
1.3 高效团队必须具备的六个角色                      2.3如何对职责进行有效的管理
1.4 团队角色的有效确定                              2.4互动训练:边界清晰
1.5 如何对团队角色进行有效的管理                                              
3.团队规则的有效管理                       4.建立团队成员的信任感   
3.1 制定团队规则团队成功的保证                     4.1 团队成员之间信任感的建立   
3.2 制定团队规则的六大法则                         4.2 团队成员之间信任感的发展   
3.3 厘清团队的规则                                 4.3 提高团队信任感的六大方法  
3.4制定团队规则的方法                              4.4 互动训练:动作模拟
3.5 如何做到令行禁止 
5.团队的组建 
5.1 团队发展的七段模型                               5.2 搭好班子的6大步骤
5.3 如何快速有效的启动团队                           5.4 团队组建失败的九大原因
5.5.沙盘模拟:灯塔
第三篇:团队的管理-让整个团队顺畅有序
1.团队目标的有效管理                     2.团队情商的有效管理
1.1如何明确团队的目标                             2.1 戈尔曼情商模型
1.2使团队目标更加的可信                           2.2 团队情商与团队绩效的关系
1.3如何使目标达成真正的一致                       2.3 情商管理的3大方法
1.4达成团队目标七步法                             2.4如何有效的管理团队的情商
1.5互动训练:如何达成目标                         2.5 头脑风暴:情商管理的方法                                                                 
3.团队正确性的有效管理                    4.团队执行的有效管理 
3.1 保证团队正确性的两大支柱                       4.1团队执行力不高的原因
3.2 如何有效的制定计划                             4.2 建立可行的执行标准
3.3 有效解决问题的5大忌讳                         4.3 团队执行素质的打造
3.4 快速解决问题的Q-M-J模型                       4.4 执行的真正到位
3.5 解决复杂问题的六步模型                         4.5有效提升团队执行力的四大模型
3.6 有效决策的八大步骤                             4.6 执行训练:击掌
3.7 互动训练:如何有效的进行团队决策
5.如何让会议真正的富有成效
 5.1 导致会议无效灾难的10大因素                   5.2 如何确定会议的目标
 5.3 如何制定合理的会议议程                        5.4如何控制会议的有效进行
 5.5 如何做好会议的跟进                            5.6沙盘模拟:城堡
第四篇:团队的突破-让整个团队走向成熟
1.有效的处理冲突                          2. 如何增加团队的凝聚力 
1.1 有效的为团队破坏性冲突设限                     2.1 团队凝聚力的三大灾难与三大方法 
1.2 如何有效的处理冲突                             2.2 打造团队凝聚力的基点 
1.3 使关系恶化的八大行为                           2.3 打造团队凝聚力的焦点 
1.4 关系冲突处理模型                               2.4 打造团队凝聚力的持续点  
1.5 观念冲突处理模型                               2.5 案例分析:凝聚
3.团队四大难题的有效破解                  4.如何使团队走向成熟  
3.1 团队偏离目标方向难题破解                       4.1 影响团队走向成熟的四大障碍 
3.2 团队工作热情不断降低难题破解                   4.2 让团队走向成熟的三大技巧 
3.3 团队派系难题破解                               4.3 如何有效的应对团队的变化  
3.4 团队绩效不断降低难题破解                       4.4 让团队更加成熟的十大秘笈 
3.5 头脑风暴:如何让团队绩效不断提升          
第五篇:团队的卓越-让整个团队持续高效
1.如何成为卓越的领导者                       2.让每个团队成员都充满持久的激情
1.1 卓越领导者应承担的四大角色                        2.1 X理论与Y理论的有效使用
1.2 领导能力培养的“五力模型”                        2.2 团队激励的五大方向
1.3 如何树立自己在团队中的威信                        2.3 有效激励的永动模型
1.4 有效的避免威信的滑坡                              2.4 如何获得团队成员的深度承诺
1.5 有效的推动团队成员追求卓越                        2.5 激发团队成员激情的十二大策略
1.6 视频分析:激情                                    2.6 头脑风暴:激励环
3.让团队训练有素                             4.团队思想的时时统一   
3.1 训练有素的人                                      4.1 团队思想时时统一的两大方向  
3.2 训练有素的思想                                    4.2 如何有效的使用愿景 
3.3 训练有素的协助                                    4.3 时时的指明团队及成员的方向 
3.4 训练有素的行为                                    4.4 团队价值观的有效管理 
3.5 互动训练:万人同一人                              4.5 团队使命的有效管理   
                     4.6 让团队文化不断的发展
5.团队集体智慧的持续挖掘                     6.团队信息的持续互通
5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤                        6.1 适应性团队持续高效的根本
5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型                      6.2让倾听成为团队高效有力的工具
5.3 让团队群策群力的技巧                              6.3让整个团队的讲话都富有成效
5.4 团队整体创新的两大策略                            6.4 固定思维的不断打破
5.5 如何让团队创新大化                              6.5 团队信息互通的十二大策略
5.6 沙盘模拟:团队大厦                                6.6 如何不断的提升团队的适应性
6.7 沙盘模拟:高效星系
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