课程要点 1、学习战略思维方法论； 2、研讨分析战略思维案例； 3、深刻领悟战略的3个基模； 4、修炼管理者的战略思维智慧和操作能力； 5、实战训练，运用战略思维挑战和解决实际工作难题。

 一、课程要点

1、学习战略思维方法论；

2、研讨分析战略思维案例；

3、深刻领悟战略的3个基模；

4、修炼管理者的战略思维智慧和操作能力；

5、实战训练，运用战略思维挑战和解决实际工作难题。


二、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者。

2．政府事业单位各级领导。

3．希望提升战略思维技能的相关人员。


三、培训讲师

袁劲松先生是中国思维训练讲师，柔性思维理论创始人，国内知名思维讲师，从事大脑思维研究和训练2
多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2

1年曾应邀赴北京参与全球知名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《**》教程改编工作。

2

5年创建世界上庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上**个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内**个原创的思维训练体系。

2

6年创建中国**家思维训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net

2

9年创建“智慧道”——头脑实战训练体系。



个人著作

《脑力训练》、《智力拓张》、

《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》

《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》


部分服务客户

四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院等。



思维精品系列课程：

管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程

管理者脑力修炼2 《系统思维训练》课程

管理者脑力修炼3 《右脑图形思考》课程

管理者脑力修炼4 《七个头脑工具》课程

管理者脑力修炼5 《战略思维修炼》课程

管理者脑力修炼6 《柔性思维修炼》课程



四、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占8
％），知识讲解为辅（占2
％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。


培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！



课程大纲

**讲 战略思维原理

1、什么是战略？

2、战略思维的核心思想

3、战略思维的基本概念



第二讲 战略思维案例研讨

1、 日常战略思维案例

2、 军事战略思维案例

3、 商业战略思维案例




第三讲 典型的战略基模

1、 “生存”战略基模

2、 “发展”战略基模

3、 “创新”战略基模


第四讲 战略思维修炼实战1——过程思维

1、 战略过程观察训练

2、 战略过程分析训练

3、 战略过程设计训练


第五讲 战略思维修炼实战2——结构思维

1、 战略结构观察训练

2、 战略结构分析训练

3、 战略结构设计训练


第六讲 战略思维修炼实战3——本质思维

1、 战略原则观察训练

2、 战略原则分析训练

3、 战略原则设计训练