一、为什么学习本课程？被誉为管理学界大师中的大师彼得•德鲁克认为：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！” 人类社会的伟大变革自古以来都根植于思维范式的突破，只有在精神世界有着非凡智慧的人，才能造就事业的成功。从本质来讲，思维范式等同于智慧范式，简单的思维范式对应的是简单的智慧，高级的思维范式对应的是高级的智慧，宏伟的思维范式对应的是宏伟的智慧。纵观古今中外，大凡有成就的人，几乎都会自觉地进行头脑智慧的锤炼，或是静修内省，或是实践体悟。这一

**讲：柔性思维原理

一、柔性思维导论

1．为什么要学习思维？

1）数学是科学的语言，思维是智慧的语言。

2）在信息时代，不懂思维的人是“智盲”。


2．柔性思维的定义

1）刚性思维是本能的思维；

柔性思维是智能的思维。

2）刚性思维是简单的、静态的、单维的思维；

柔性思维是复杂的、动态的、多维的思维。


二、柔性思维的6大原理

1、赢者务虚

2、逆向反成

3、动态逻辑

4、模糊智慧

5、自组织性

6、混沌系统



第二讲 有形／无形思维工具

一、有形／无形思维视角

1、有形思维视角——从有形的角度看问题。

2、无形思维视角——从无形的角度看问题。


二、有形／无形思维杠杆

1、有形思维杠杆——用有形的方法解决问题。

2、无形思维杠杆——用无形的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考



第三讲 整体／局部思维工具

一、整体／局部思维视角

1、整体思维视角——从整体的角度看问题。

2、局部思维视角——从局部的角度看问题。


二、整体／局部思维杠杆

1、整体思维杠杆——用整体的方法解决问题。

2、局部思维杠杆——用局部的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考



第四讲 有利／有害思维工具

一、有利／有害思维视角

1、有利思维视角——从有利的角度看问题。

2、有害思维视角——从有害的角度看问题。


二、有利／有害思维杠杆

1、有利思维杠杆——用有利的方法解决问题。

2、有害思维杠杆——用有害的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考



第五讲 主要／次要思维工具

一、主要／次要思维视角

1、主要思维视角——从主要的角度看问题。

2、次要思维视角——从次要的角度看问题。


二、主要／次要思维杠杆

1、主要思维杠杆——用主要的方法解决问题。

2、次要思维杠杆——用次要的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考



第六讲 肯定／否定思维工具

一、肯定／否定思维视角

1、肯定思维视角——从肯定的角度看问题。

2、否定思维视角——从否定的角度看问题。


二、肯定／否定思维杠杆

1、肯定思维杠杆——用肯定的方法解决问题。

2、否定思维杠杆——用否定的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考



第七讲 过程／环境思维工具

一、过程／环境思维视角

1、过程思维视角——从过程的角度看问题。

2、环境思维视角——从环境的角度看问题。


二、过程／环境思维杠杆

1、过程思维杠杆——用过程的方法解决问题。

2、环境思维杠杆——用环境的方法解决问题。


三、思维实战训练

1、案例研讨分析

2、实际问题思考


第八讲 柔性思维实战应用（略）