战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学习做好企业3-5年战略大纲,实际价值在2 万以上。 1、简单，明了，其他课程只讲战略的理论、案例和体系，我们的课程实际帮助企业制定发展战略，回答六个问题，解决企业3-5年战略，学习了就可以拿走。 2、其他课是老师讲，你来听；我们的课是老师帮助你做好企业的战略，现场与你分析企业情况，共同使用科学的工具做出战略来。 3、其他课

战略突破——团队凝聚力

(一) 行业分析

(二) 价值链竞争策略

(三) 精准定位

(四) 商业模式

(五) 企业价值

(六) 战略目标

(七) 使命愿景

(八) 战略宣讲

四、 战略突破价值

战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学习做好企业3-5年战略大纲,实际价值在2
万以上。

1、简单，明了，其他课程只讲战略的理论、案例和体系，我们的课程实际帮助企业制定发展战略，回答六个问题，解决企业3-5年战略，学习了就可以拿走。

2、其他课是老师讲，你来听；我们的课是老师帮助你做好企业的战略，现场与你分析企业情况，共同使用科学的工具做出战略来。

3、其他课学习完了只知道内容，不知道如何回去落实；我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点，回去布置就可以了。

4、其他讲战略的课您可能只是理解了，我们的课，您不但理解了，而且我们课上还训练战略宣讲，结束后可以对全员宣讲。**学习员工掌握了战略制定的工具和方法，参与了战略的研讨和制定，对公司战略的认可度大幅提高，我的战略我做主，形成了强大的团队凝聚力。

五、 大纲详解

(一) 行业分析

1. 什么企业战略

2. 战略性成功与机会性成功

3. 行业分析的四大标准

(二) 价值链竞争策略

1. 价值链分析

2. 价值链竞争的四大策略

(三) 精准定位

1. 比较竞争优势

2. 独特客户价值

(四) 商业模式

1. 业务系统

2. 关键资源能力

3. 盈利模式

4. 现金流结构

(五) 企业价值

1. 企业的投资价值

2. 企业价值的实现

(六) 战略目标

1. 战略目标制定

2. 战略目标分解

(七) 使命愿景

1. 公司使命

2. 公司愿景

(八) 战略宣讲

1. 战略发展大纲宣讲

2. **阶段工作重点布置