建立与培育本企业中优秀的企业文化，使之成为全体职工共同的行为准则是每个企业管理者都十分关注的话题。本课程从企业文化的渊源开始探索，通过对企业文化本质及优秀企业文化的解构，运用丰富的案例、图片展示、练习等种种现代培训手段，力图使学员在有限的学习时间内能深刻认识企业文化的本质与作用，掌握塑造出富有特色的本企业的企业文化的方法。从而对本企业的文化产生强烈的认同感。 　　培训方式：案例分析，小组研讨，游戏拓展等新颖独特的互动模式

 开篇：由两个企业的兴衰看企业文化

　　一、 世界企业文化透视

　　 日本崛起的奥秘

　　 美国企业文化的觉醒

　　 西方企业文化的可借鉴之处

　　 中国企业文化的发展

　　二、 企业文化的本质与作用

　　 企业文化的内涵与本质

　　 企业文化的作用

　　三、 企业为什么需要企业文化

　　 知识经济时代呼唤企业文化

　　 公司的愿景需要员工的认同

　　四、 优秀企业的企业文化展示

　　 麦当劳与微软公司的企业文化介绍

　　 海尔的企业文化解构

　　五、 企业文化的塑造

　　 企业使命的认知与练习

　　 企业远景目标的认知与练习

　　 企业核心价值观的认知与练习

　　 本企业文化的诠释与解构

　　六、企业文化建设的要点

　　要点一、企业文化要进行有效的提炼

　　要点二、核心价值观要关注道德准则

　　要点三、企业文化的提炼贵在破解口号

　　要点四、企业文化要有制度做保障

　　要点五、提炼企业文化要实事求是

　　要点六、企业文化建设要形象化

　　要点七、企业文化要造势

　　要点八、企业文化要有员工参与

　　要点九、中层管理者是企业文化建设的设计者与维护者

　　要点十、从习惯入手改善企业文化