【培训背景】 企业能走多远，看与它相伴的文化是否优秀。 中国企业的危机在于企业文化的缺失和出现文化管理瓶颈。一个企业如同一个人，如果没有精神追求注定会消沉或早衰。优秀的企业文化就是企业的精神和灵魂，它能牵引、凝聚与激励每一个成员。利用企业文化的上层建筑作用，可有效地调整生产力与生产关系，使经济发展产生最强大的活力。 小米加步枪的3 万打败了美式装备的8 万，这就是运用文化所产生的力量！企业文化将决定企业的前途和命运。 【课程收益】 理念上：理论和理念引导激发建设企业文化的动力；通过世

**讲 企业文化的认知
何谓文化
企业文化的形成
企业文化的体系
企业文化的内涵
理念高于制度
第二讲 企业文化的构成要素
愿景
使命
核心价值观
经营理念
领导人自身的信念和魄力
第三讲 什么是优秀的企业文化
优秀的企业文化必须基于个性
优秀的企业文化必须是基于企业战略
优秀的企业文化必须是基于商业准则
优秀的企业文化必须是基于人性
第四讲 企业文化对企业竞争力的作用
精神文化层的内涵与作用
制度文化层的内涵与作用
物质文化层的内涵与作用
第五讲 世界5

强企业文化故事解析
通用——“无边界”与巨大的人才库
松下——“以人为本”与卖货如嫁女
海尔——“人人是人才”与赛马不相马
台塑——“鱼骨理论”与规模优势
联想——“国际化的联想”与企业目标
微软——“激情冒险”与魔鬼面试
第六讲 企业文化与品牌建设之路
企业品牌背后是文化
品牌文化，你想诉求什么？
品牌形象，你想表现什么？
企业品牌的“猫虎判断”
品牌文化故事——广告语对企业使命的好诠释
品牌文化故事——“英雄不问出处”对企业愿景的诠释
第七讲 企业文化在市场竞争中的传奇作用
IBM——巨人成长之路
台塑——小店到王国之魂
企业文化是一个企业的生存方式
第八讲 企业文化实施的六大基本原则
核心思想原则
前瞻性原则
感性化
行动先于理论原则
工具化原则
细水长流原则
第九讲 企业文化管理的特点
重视企业愿景的感召力量
重视基层参与管理的作用
以儒家文化的集体主义价值观作指导
坚持育人为本，注重提高员工素质
培育良好的企业作风和企业礼仪
强调建立和谐的人际关系
把企业目标化为每个员工的理想，并鼓励为之奋斗
重视把人的概念延伸到社会，树立良好的企业形象
第十讲 企业文化建设的六大措施
分析与规划在前
发挥管理者的表率作用
依靠员工的主体力量
以提高企业经济效益为中心
以创新为动力
建立完善的文化网络
第十一讲 儒释道与企业文化的渊源
儒家思想与企业文化的创建
佛学“人性学”与企业组织管理
道家思想智慧与企业发展
第十二讲 企业文化实践：模式归纳与核心提炼