《管理哲学与企业战略》内训

未来企业竞争，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
本课程针对中高层、**生动和丰富的企业管理案例，帮助企业战略规划及应归相关的变革管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方

开场白：将军与士兵有什么重要区别？

一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考：医药行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律

二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例：民间新药申报与流程
问题与思考：
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗？

三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避
练习：1.SWOT分析 2战略规划5个技巧 3. 企业战略规划书

四单元、 战略规划四模块
1．核心领导人价值观
2．国家政治经济形势
3．所处行业背景状况
4．企业实际运营分析
分析：核心领导人价值观与管理哲学

五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应
4. 变革流程和八步骤
练习：1. 环境与资源的变化分析2. 列出变革八步骤

六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学
4. 催化剂和提升力

总结与练习：
案例：①益佰制药 ②沈阳飞龙 ③华为与任正非
分析：①世界上知名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习： 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握： 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论：1.《中国人性格》认为：“不诚实和相互不信任是中国人两大特点”2. 马克斯•韦伯认为