企业战略管理内训 课程目的 使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理 掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具 拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野 课程时间 1天 培训方法 系统讲授、案例分析、经验分享等 课程特色 本课程区别于市场上大量的常规战略课程，首次引入量化管理的模型和在制定企业战略中常用的工具和方法，区别于之前被大量应用的物理模型，让学员掌握更精确的战略规划制定的方法和思路，有更强的可控性和实操性，使企业的战略制定更否和企业和市场的实际情况。

**单元：战略概论与战略管理的理论体系
什么是战略
企业战略的本质、意义
企业管理的本质
战略规划存在三种误解
战略管理过程图…
企业战略管理的五项任务
战略形成的过程
战略的三个层次
   公司战略
   业务战略
   职能战略

第二单元： 战略目标制定
了解现代企业的相关管理模式
量化管理模式的建立和引入
年度战略目标的设定-战略目标量化模型
年度组织目标设定的基本内容
第三单元：企业战略分析的基本内容
市场的宏观经济状况/市场总需求分析
竞争对手分析
   主要竞争对手的市场策略分析
   主要竞争对手的市场状况分析
   主要竞争对手管理与资源分析
企业资源能力分析
   资本能力分析
   技术与生产能力分析
   营销管理与执行能力分析
   人力资源现状分析
关键问题与机会分析
第四单元： 战略目标的分解与资源需求
确定项目管理的原则
   立项以实现战略目标为导向
   围绕关键问题与机会
   目标应落实到部门工作
战略目标分解的方法与工具
   任务分解
   关键路径图
   流程甘特图
   GPS模式
战略分解的资源需求
   组织资源规划
   预算计划
   技术资源
第五单元：战略执行与评估
战略执行中应注意的问题
   执行力不够通常是无奈的借口
   部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果
   工作评价标准应为项目任务的结果
   单靠企业的文化加强执行力是一种幻想
   员工执行力的动力来自于薪酬的合理
   公平是企业应努力做到的
   全面项目化可以帮助企业做到相对公平
监控原则
   以任务为单位进行监控
   主要监控过程参数,结果为辅
   制定具体的任务评估时间表
   评估标准以项目为导向
   标准一定是量化的