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高瑾

中层管理者的六脉神剑(MTP)

高瑾 /

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课程目标

1、培养管理干部应有的管理意识与工作思维方式 2、提升中层干部的组织、判断与决策能力 3、提升中层干部的工作责任意识与职业素质 4、提升管理干部的管理能力与领导团队的方法 5、掌握如何去认识自己改变调整自己的心态 6、提升中层干部的执行能力 7、掌握分析和解决问题的技巧与步骤 8、认识到培训下属的重要性、方法与步骤 9、加强同事间沟通与合作,创造积极、融合的工作氛围 10、培养中层干部应有的现场管理品质成本效率意识

课程大纲

**篇:中层的角色认知与新思维
——明确你的工作与职责
1、管理学基本原理
2. 中层干部的责任与意识
3. 中层干部的心态与角色三个转变 
4. 中层干部所扮演的三类角色认知
5. 中层干部做人做事四项法则
6. 中层干部必备的四大核心能力 
■案例研讨:心态案例分享.谢坤山是谁
■互动研讨:企业需要什么样的中层干部.
■互动研讨:木桶案例互动.
■互动研讨:中层干部常遇的问题、困惑及应对策略
第二篇:狼性团队打造 
一、团队的概念
1、团队的概念
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